受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

前職の業種、経験の有無、年齢等を問わず、入職希望者には職場体験を行ってもらい本人に適性を判断してもらい採用を行っております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

事業所見学等を自由にできる環境を作り、仕事内容を気軽に体験できるようにすることで採用を効率よくできるよう取り組んでおります。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士国家試験を合格した常勤職員に対し受験料の半額を負担しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

忘年会等の話をしやすい環境を利用し職員が相談できる機会を作っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

雇用保険制を利用した育児休業や育児休暇、介護休暇を与え、休職復職が気軽にできるようにしております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非常勤職員から常勤職員への希望に応じた変更、常勤職員の育児中での時短勤務等を提供しております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

入浴介助実践時に随時介助方法等の講習を行いけがの予防を行っております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止マニュアルを作成し閲覧できるよう整備しております。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

日々現場にて課題抽出を行いその場でできることは即改善を行い、時間費用がかかることは結核を作成し年度内に解決できるよう努力しております。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

備品の配置や清掃道具の選定を都度相談し改善しております。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

職員の得意分野の業務を中心に勤務形態を作成しております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日々変わるご利用者様の状態を毎朝ミーティングを行い確認することで円滑にサービス提供ができるようにしています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年に1回職員全員に法人の理念等の話を聞く機会を設けています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

デイサービスすみれ重要事項説明書.doc