受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

事業理念：高齢者の尊厳を基本に、出来る限り住み慣れた地域で、在宅を基本とした自分らしい生活の継続を支援する事を目指します。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

法人にて有資格者にこだわらず、業務分担を意識して無資格者でもできる業務での採用実績あり。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

認知症介護実践者研修
アセッサー評価者
サービス提供者責任者研修
研修参加の支援実績あり

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

介護職員の介護技術に関する評価は、職務遂行能力を参考に人事考課へ連動するような仕組みを実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産休・育児休暇・介護休暇制度あり

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

子育て世代にも安心して働けるように柔軟に休み希望に対応。週末休みの希望職員にも対応
非正規職員から正社員への転換も柔軟に対応

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

産業医への紹介
相談窓口の設置

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員に対しての定期健康診断の機会
年1回のストレスチェック実施

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

毎月開催の訪問部門別会議にて業務改善の実施
必要に応じて外部研修会実施（年1回程度計画）
デジタル中核人材研修参加

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

業務改善に繋がる活動を実践して、年1回の活動報告会にて活動内容の報告を発表

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトとタブレット導入して情報共有とシフト作成まで実施

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月開催されるヘルパー会議にてケア内容の検証や勤務環境（移動等）について情報共有を図り職員の意見に耳を傾け改善しています

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎月開催するヘルパー会議にて、利用者や家族からの謝意の伝達。また、年一度実施する利用者アンケートの検証にて、利用者や家族の言葉を伝達する機会がある

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

相談窓口等

苦情処理概要