2026年09月25日15:36 公表
安寿の郷デイサービスセンター
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
6/20人 -
最大受け入れ人数20人中、現在の受け入れ可能人数6人です。
（2026年09月23日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
資格取得支援制度を導入し、資格取得者に対し実務者研修受講費用等（上限10万円）の授与、勤務シフトの考慮を行うことにより、職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。各種研修受講については、階層別に職員を抜粋し、計画的に育成を行っている。先輩職員が新入職員等に対し2人1組になり能力を育成していく。エルダ－は実務の指導を始め、職場生活上の相談役を担い、メンタ－は業務遂行能力の向上や社会的・人間的向上を促し仕事やキャリアのお手本となり精神的サポ－トも行う制度を導入。仕事と子育て（家庭）の両立のため、愛知県ファミリ－フレンドリ-企業に登録し、育児休暇やシフト上の配慮を行っている。また、各種休暇制度（アニバ－サリ-休暇、リフレッシュ休暇）ノ－残業デイ等の充実を図っている。その他の取り組みについてはHP参照。
- 取組に関係するホームページURL
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觀寿々会
https://misuzu.or.jp
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觀寿々会
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
業務管理体制規程にて法人の理念・各種方針等明記し、人事考課・キャリアパス規程に基づき職員各々のキャリア形成と照らし合わせ人材育成を行う。
隣接する同法人の障害施設と共同による採用を行う。介護部については各フロア異動（ローテーション）及び法人内交換研修を行う。令和７年度については市内の別法人と交換研修を行う。
無資格者をはじめとする他産業からの転職、主婦層、中高年齢者、経験者、有資格者等にこだわらない採用実績が毎年ある。
近隣小学生の授業の一環とし職場体験（高齢者とのふれあい、施設見学）を行う。また、高校生や専門学校生、大学生等ボランティアやインターンシップを行う。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
働きながら資格や研修を受講できるように、希望者に対し勤務調整を行う。また介護福祉士取得の際には次年度賞与（夏季・冬季）にてキャリアアップに対し評価（賞与額増）を行う。
法人 人事考課・キャリアパス規程に則り連動。
入職する職員にはエルダー・メンター等の担当職員を配置。業務の習得状況等を会議にて報告。
人事考課・キャリアパス規程に則り、定期的面談、相談の機会を確保している。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
ファミリーフレンド企業
職員の事情に合わせた勤務や短時間正規職員制度あり。また、希望に応じ非常勤から正職員、一時的な事情による正職員からの非常勤等幅広く雇用できるように努めている。
事業計画にて毎年有給休暇取得目標を立て定期的に確認し取得を促している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
直属上司のみではなく、産業医等へ相談できるように整備。
常勤、非常勤問わず、全職員に対し健康診断、ストレスチェックを定期的に実施。また休憩室についても設置あり。
介護の身体負担軽減のため、介護技術については入職後先輩より教育。管理者による雇用管理責任者講習取得済み。
マニュアル、体制整備済み。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
介護職員を中心とした業務改善活動を行っている。（業務分解シート等を使用）
生産性向上委員会にて実施。
介護職員を中心とした業務改善活動・５Ｓ活動を行っている。（業務分解シート等を使用）
生産性向上委員会にて実施。
令和７年１２月購入。
令和７年１２月購入。
間接的介護業務のみを行う職員を雇用している（以前は障害事業所へシーツ交換、車いす修理等業務を外注実績あり）
法人にて共同集約できる事は行っている。（人事管理システムやカオナビ等の導入・実施あり）
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
リーダー会議、合同会議、介護部会議等により改善を行う。
近隣小学生との交流会、地域住民（近隣民生委員）による懇談会、地域の買い物に行けない高齢者のお買い物支援事業を行う。
コンプライアンス研修（１回／年または入職時）
併設されているサービス
資格取得支援制度を導入し、資格取得者に対し実務者研修受講費用等（上限１０万円）の授与、勤務シフトの考慮を行うことにより、職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。各種研修受講については、階層別に職員を抜粋し、計画的に育成を行っている。先輩職員が新入職員等に対し二人一組になり能力を育成していく。エルダーは実務の指導をはじめ、職場生活上の相談役を担い、メンターは業務遂行能力の向上や社会的・人間的向上を促し仕事やキャリアのお手本となり精神的サポートも行う制度を導入。仕事と子育て（家庭）の両立のため、愛知県ファミリーフレンド企業に登録し、育児休暇やシフト上の配慮を行っている。また、各種休暇制度（アニバーサリー休暇、リフレッシュ休暇）、ノー残業デー等の充実を図っている。そのほかの取り組みについてはＨＰ参照。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
一般浴（個浴）