2026年09月28日10:47 公表
介護付有料老人ホーム シルヴィー西尾
空き人数
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空き数/定員
0/40人 -
定員40人中、現在の空き数0人です。
（2026年09月11日時点）
サービスの内容に関する自由記述
定員40名の少人数制で、個別のご要望にきめ細かく対応していきます。
安心して、楽しく生活できるよう24時間サポートいたします。協力医療機関との連携も充実しています。
イベントや行事では、外出のイベントや晩酌会などを企画し、歌や踊りの披露や、リラクゼーションの提供等、外部のボランティアの方にもご協力いただいております。ご家族にも参加いただけるようなイベントも定期的に開催しております。
サービスの質の向上に向けた取組
職員の質の向上のため、年間計画に沿って施設内研修会を実施しています。
また、入職した職員に、定期的に研修の機会を持ちスキルアップを図っています。
そして、担当職員が個別性のあるケアが行えるように、ご利用者様個々のケアプランの充実とその実行ができるように生活相談員を中心にご利用者様、ご家族様とお話を重ねてまいります。
作業療法士も配置しており、個別機能訓練の実施といった直接的な訓練改善だけでなく、ご利用者様の機能を専門職が評価し、日々のケアに活用しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
デイサービスセンターシルヴィー西尾は通所介護。
ケアプランセンターシルヴィー西尾は居宅介護支援事業所。
グループホームシルヴィー西尾は認知症対応型共同生活介護。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護経験の豊富な職員を中心に「心に寄り添う介護」をモットーにサービスを提供しています。
また、教育にも力を入れており、職員研修を年間を通して企画し、スキルアップをはかっております。
介護職員の6割以上が介護福祉士の資格を取得しており、医療・介護の知識をしっかりと持ったスタッフによる看護・介護サービスを提供させていただきます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護1の方から要介護5までの方が、生活をされています。
ご利用者様が望まれる生活スタイルやリズムを尊重し、日々楽しく健康的に過ごしていただいております。
認知症重度の方の受け入れも行っております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
1ヵ月単位の変形労働制・交代制として次の勤務時間の組み合わせによる。
① 始業 08:30 - 終業 17:30 休憩60分
② 始業 09:00 - 終業 18:00 休憩60分
③ 始業 16:00 - 終業 25:00 休憩60分
④ 始業 00:30 - 終業 09:30 休憩60分
その他、早番・遅番あり。
賃金体系
【常勤職員の賃金構成】
当法人では、職務内容・経験・実績に応じた公正な給与体系を導入しています。
1. 月額給与
所定内賃金（固定給）
-基本給：職務・経験等に応じて決定（処遇改善加算を含む）
-諸手当：役職手当（特定処遇改善加算を含む）、資格手当、調整手当、通勤手当
所定外賃金（変動・割増給）
-業務手当：役職に応じた固定残業代（10〜30時間分／超過分は別途全額支給）
-各種手当：勤務手当（処遇改善加算を含む）、夜勤手当、待機手当、時間外・休日・深夜労働手当
2. 昇給・賞与
-昇給：年1回（4月）※勤務成績に応じた定期昇給、職務変更時の臨時昇給あり
-賞与：年2回（原則6月・12月）※法人業績および勤務実績により支給
【非常勤職員（時給制）の賃金構成】
1. 給与の構成
所定内賃金（基本支給）
-基本給：時給制（職務内容、技能、経験等を考慮して決定／処遇改善加算を含む）
-諸手当：通勤手当、調整手当
所定外賃金（実績支給・割増手当）
-勤務手当：特定の日・曜日・時間帯の勤務に対して支給（処遇改善加算を含む）
-各種手当：夜勤手当、待機手当、時間外労働手当、休日労働手当、深夜労働手当（法令に基づき支給）
2. 昇給・賞与
-昇給：年1回（4月）※勤務成績に応じた定期昇給（時給＋5円〜10円）、職務内容変更に伴う臨時昇給あり
-賞与：年2回（原則6月・12月）※法人の業績や勤務実績等を考慮して支給
休暇制度の内容および取得状況
休暇制度は、年次有給休暇に加え、法人独自の有給休暇が8日間取得可能となっています。取得状況は、職員の入れ替わり等の理由により一時的に取得の低下が見られることもあり、部署によって取得率に差があります。毎月1日ずつでも取得できるような職員の配置に努めています。
福利厚生の状況
職員食の提供、短時間勤務制度、結婚祝い金、出産祝い金、災害見舞金、職員および家族の死亡時慶弔金があります。また、福利厚生費で各部署単位で年に数回の親睦会を行っています。
離職率
職員ができるだけ協力し合える環境をめざし、お互いが思いやりの気持ちを持った職場にするよう取り組んでいます。離職者が発生することはご利用者へのサービス質の低下につながる可能性がありますので、出来るだけ長く職員が法人に愛着を持って働ける職場を目指しています。