2025年10月08日13:18 公表
コープあいち福祉サービス蒲郡
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
7/7人 -
最大受け入れ人数7人中、現在の受け入れ可能人数7人です。
(2025年08月25日時点)
サービスの内容に関する自由記述
住みなれたまちで、安心してくらせるように、また、ふだんのくらしがそのままに継続できるように、支援させていただきます。
サービスの質の向上に向けた取組
「生協10の基本ケア」と基本とし自立支援、重度化防止にむけた取り組みを行っています。
また1年の学習計画を立てて月単位で学習会を実施、他にも事例検討会、感染予防にも力を入れて取り組んでいます。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
職員ハンドブックの読み合わせをしていく
福祉人事制度及び資格研修取得補助規定
ネット求人及び人材紹介介護者に幅広く求人を公開
教育機関からの実習生の受け入れを実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
資格取得補助規定の運用
福祉人事制度の運用
全職員対象にメンタルヘルスチェックを年一回実施
年間通しての面談を実施
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
就業規則に基づく運用
福祉人事制度及び就業規則の運用
年度期首にまず年間5日の有給取得を計画化
適宜本部より取得状況の発信を受けて、全職員の有給取得に取り組んでいる。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
人事部に健康サポート課を設置し対応
年一回メンタルヘルスチェックを実施
管理者には労務管理研修および職員には実技研修を実施
事故対応、苦情処理マニュアルに沿って対応
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
経営改善の取り組みとして、外部講師の研修
OJTを実施
毎月の職場会議の中で安全衛生委員会を開催し、問題の共有している
事業所単位もしくは各部会単位で適宜修正
2020年12月より介護ソフト(クラウド型へ)
職員給与に関しては本部で対応
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
各建屋内で管理者ミーティングおよびサービス提供者会議を開催。
建屋内の会議室を解放し、介護教室など開催
職員ハンドブック、ヘルパーハンドブックなど活用
建屋内で自立支援に向けた事例検討会を開催
併設されているサービス
居宅介護支援事業所、通所介護
保険外の利用料等に関する自由記述
【介護保険外サービス】
介護保険の準ずるサービス:介護職の資格を持った担当者が専門性を重視したサービスを提供します。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
経験豊富なホームヘルパーが多く、利用者に満足していただけるようできるだけニーズに応え、きめ細やかな対応に心がけています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
障害サービス事業と一体で行っており、若年層の方から高齢者まで幅広くご利用いただいております。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
ホームヘルパーはご利用者宅へ直行直帰とし居住地域を活かして6:00~22:00に活動をしています。
賃金体系
【ホームヘルパー】
基本時給(特定処遇改善加算含)、経験給(500時間ごとに30円アップ、最大150円)
交通費(実費相当額:ガソリン単価は年2回市場価格により見直し)
特別休暇、時間帯手当、お盆手当、年末年始手当、移動手当、
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇:ホームヘルパーは希望時に取得
福利厚生の状況
各種社会保険完備
病気などの休職制度、永年勤続表彰、結婚休暇、忌引き休暇
離職率
2021年 7% (2022年8月時点)