受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

以前の職業や経験、資格の有無にこだわることなく、採用窓口の幅を広げています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

毎年、近隣中学校より職場体験学習を受け入れ、介護の仕事に触れてもらう機会を設けています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士資格取得を目指す職員を対象に、実務者研修の受講支援（業務内参加、受講費用及び交通費の全額補助など）を実施しています。
また、応急手当普及員講習（業務内参加、受講費用及び交通費の全額補助など）の支援も実施しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

事業所においてキャリア段位制度を設けており、各種資格や研修の受講、事業所における貢献や役割などと連動し、人事考課を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

事業所による休暇の付与の他、公的制度の活用の助言を行うとともに、事業所内の職員で協力してシフト調整や休みが取れるような体制が
できています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

柔軟な勤務シフトの調整、非正規職員から正規職員への転換制度を調整しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故防止マニュアル、苦情対応マニュアルを作成しています。緊急時には冷静に判断できるように、管理者を交え複数の職員で対応する
ようにしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

ヒヤリハット発生時は、速やかに職員間で共有し対応の確認を行い、その構造的な要因を調査しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

活動の中でも特に、清掃、清潔保持に力を入れて、職場環境を整備しています。
感染対策も強化し、定期的に消毒を実施しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

現場の介護職員が日々の業務の中で気づいた小さな異変や改善アイデアを、ミーティングを通して組織の改善につなげ、職員の「働きがい」
を高めることに努めています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域住民の代表、市の職員、地域包括支援センターの職員などを交えた運営推進会議により地域包括ケアの一翼を担えるように
努めています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述