受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

利用者様の尊厳を大切に、心身の状態に適したサービスに努めます。また、明るく居心地の良いアットホームな空間を心掛けます。
入職時にはオリエンテーションを行い、毎月のミーティング時やカンファレンス時に利用者様本位の支援が出来ているの確認を行っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験の資格を持っていない方も、働き方の条件が合えば採用している。主婦層の採用も多い。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得にかかる費用の負担や、研修日は出勤扱いとなる仕組みがある。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新人職員が入った際には、年齢や経験等を考慮しエルダーを決め、メンターは主に管理者が担当。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等の状況に応じて柔軟な勤務シフトの相談可能。非正規職員から正規職員への転換制度あり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

年に有給休暇の付与日数の50％以上を取得することを目安に、管理者から適宜声を掛けている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員交流のための食事会や忘年会の費用補助あり。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

従業員のための休憩室あり。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故発生時・緊急時対応マニュアルの整備あり。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的（主に毎週金曜日）にカンファレンスの実施しており、課題抽出および対応策を全職員が検討できる仕組みあり。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

ナーシングネットプラスワンを導入しており、記録をパソコンおよびタブレットで入力できる。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事の準備が出来る厨房スタッフや掃除専門のスタッフを雇っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティングやカンファレンスにて介護職員から意見を集め、改善策も一緒に考えていく。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎朝のミーティングで、好事例や利用者や家族からの謝意等の情報を共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述