空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人全体、系列グループ全体での採用に取り組んでおり、人手が足りない部署には迅速に人員を配置できる仕組みを整えています。
希望の働き方や適材適所を考えた部署配置をしたり、人事ローテーションを行っています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他業種からの転職者、未経験者、他者定年後の雇用など、人材を幅広く採用できる仕組みを構築しています。
短時間労働や曜日指定、夜勤専従など多様な働き方に対応できるような採用の仕組みを構築しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得を希望する職員に対して、勤務の配慮や調整をしています。資格取得後は手当の支給をしています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修の受講希望者だけでなく、法人全体、系列グループ全体でスキルアップを鑑みて、人事考課として受講を進めています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

産前産後の休暇、育児休暇および子の監護休暇、介護休業および介護休暇を定めています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に合わせて勤務を作成しています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇を取得しやすい職場です。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ストレッチ等を推奨しています。勤務中に同じ姿勢が続かないように途中で身体を伸ばす事も心掛けています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

業務標準化委員会を設置、業務の無駄を省き、利用者様との時間を多く設けれるよう見直しを行っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各ユニットごとに、業務の必要と不必要を洗い出し、業務改善に取り組んでいます。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

各ユニットごとに、業務分担表を作成しています。利用者様の状態に合わて、都度変更を掛けています。

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

「法人の理念」や「運営目標」について朝礼で毎週確認をしています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ご家族様からの謝意は、必ず現場へ伝えています。好事例は、毎日のミーティングで全体的に伝えています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書