受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

年齢や介護経験にかかわらず、働く意欲のある方は採用しております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

学校などから体験学習の依頼があれば実施しております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

働きながら実務者研修・初任者研修などの受講支援をしております。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新規入社の方には、経験を積んだ職員が実務指導や相談など行い安心して業務に従事して頂けるようにしております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

個別意志調査にて、キャリアアップに関する相談機会を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

お子様に成長に合わせパートタイマーにて採用。保育園・学校行事を考慮して勤務して頂いてます。職員の希望により正規社員となりキャリアアップして頂いてます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

夏休み・正月休みの他年間の目標を事務局と定期的に確認しながら取得しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

事前に有給休暇の情報を共有し役割分担を決め業務配分に努めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

悩み事や相談事を聞く窓口があり、働きやすい環境になるよう努めています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

勤務する職員すべての方に、年1回の健康診断やインフルエンザの予防接種を受けていただいています。
健康管理の為、デイサービス内の健康器具を利用し体調維持に努めています。休憩室は確保しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

入浴リフトや電動ベッドを導入し介護職員の負担軽減に努めている。介護技術のスキルアップ研修、コルセットを配布し活用してもらっています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

ヒヤリハットの情報を共有しいろいろなケースを想定し危険予知対策をしています。
大きなとトラブルに発展しないようにクレームについては速やかに対応し介護支援専門員や関係各所と連携しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場環境を整えるように課題の抽出を行い検証し改善を行う。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

使ったものは元に戻す等整理整頓に努め働きやすい職場環境の整備を行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

情報共有について業務連絡ノートを作成、また通信機器を利用し職員に対し連絡に漏れが無いように努めている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト、タブレットを導入して時間短縮を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事準備や片付け、清掃、ゴミ捨て等の間接業務は専門職が行い、介護職員はケアに集中できる役割分担となっています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

個々の介護職員の気づきをふまえて勤務環境やケアの改善や見直しにつなげている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

ケアの方針や法人の理念は必ず職員に周知するよう努めている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

連絡ノートなどでその日にあった出来事、健康チエックの値、食事量等記入しまた家族様からは伝達事項を記入して頂き情報を共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書