2025年10月08日14:53 公表
デイサービスセンター稲沢白寿苑
サービスの内容に関する写真
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受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
6/30人 -
最大受け入れ人数30人中、現在の受け入れ可能人数6人です。
（2025年08月09日時点）
サービスの内容に関する自由記述
敷地内に庭園があり、安全に心地よく歩行訓練ができます。
座浴があり、自宅で入浴困難な車いす使用の方も安心して入浴できます。
看護師による機能訓練を行っています。
毎回楽しいレクリエーションを実施し楽しんで頂いています。
サービスの質の向上に向けた取組
新人研修や内部研修など施設独自の研修を行い、個々のレベルアップや法人の方針を伝え、職員間の協力体制づくりを目指しております。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
敷地内の４階建ての建物内には、介護老人福祉施設、ショートステイが併設されており、相互に連携しあうことでご利用者の状態にあわせたサービスの提案が可能となっている。
保険外の利用料等に関する自由記述
食事代、おやつ代、その他レク参加費用実費
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
明るく元気な職員ばかりで、法人の基本理念である「敬愛」をモットーに接遇を大切にしております。
また、職員間での意見交換を大切にしており、常に業務提案や改善が行える環境です。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
現在、事業対象者、要支援１から要介護５までのご利用者様にお越しいただいております。穏やかなご利用者様が多く、楽しく一日を過ごして頂いています。また、個別機能訓練を実施しており、リハビリにも積極的に取り組んでおります。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
生活相談員・介護職員の基本勤務時間は８：３０～１７：３０で、朝夕の送迎業務も行っております。
看護職員の基本勤務時間は９：００～１７：００で、短時間勤務や扶養範囲内勤務も受け付けております。その他に朝夕２時間ずつ勤務する送迎専属職員がおります。
その他、時間は応相談
賃金体系
介護職員パート（時給）・・・１，０７７円（無資格・送迎運転なし）、１，１３０円（無資格・送迎運転あり、介護福祉士・送迎運転なし）、１，２３０円（介護福祉士・送迎運転あり）
看護職員パート（時給）・・・１，５８０円（正看護師）、１，５３０円（准看護師）
休暇制度の内容および取得状況
常勤職員 １ヶ月９日公休（１ヶ月が２８日の場合８日公休）
非常勤職員 応相談
有給休暇 半年後に勤務日数に応じ、労基法に則り付与 ※正職員は別途年間６日のリフレッシュ休暇有
福利厚生の状況
社会保険その他の保険を完備し、退職金共済にも２種類加入するなど安心して就業できる体制を構築しております。制服の貸与や食事の提供（有償）も行っており、職員のニーズに併せてサポートできる体制にしております。その他にも法人所有の保養施設がいつでも利用可能となっており、心身のリフレッシュに大いに活用できるようになっております。
離職率
(離職率)：20％
(内訳) ：1年間の離職者が3名、1年前の在籍者が15名
(計算式)：20％＝3人÷15人×100