空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

新卒職員及び中途採用職員を対象に職種を問わず、法人理念に対する研修（フィロソフィー研修）を実施している

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域の中学生の職場体験や専門学校生の実習の受け入れを行っている。また定期的に開催される親子パン教室を通じ、介護施設や介護職の魅力を伝えている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修、介護支援専門員の各種研修等を出勤扱いとし、交通費を支給。実務者研修は合格時に受講費の半額を法人負担する。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新卒職員だけでなく、中途職員も含め、エルダー・メンター制度を導入している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育休取得の積極的な推進と仕事と子育て両立のための柔軟な勤務時間の設定を行っている。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情に応じた勤務シフトの設定（20種類以上）。また、パートから契約職員、契約職員から正職員への転換実績が複数あり。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

インフルエンザ予防接種の全額補助、メンタルヘルス担当を決め、相談窓口を設置している。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

週の所定労働時間が1/2のスタッフを含め、全員健康診断及びストレスチェックを実施している。娯楽室や会議室等を休憩室として解放している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各種カンファレンスや班活動にて、課題の共有及び定期的な業務の見直しを行っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

5S活動に関し施設内にて周知。また人事考課の目標の一つにクレンリネスを入れることで、環境整備の意識を高めている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録ソフト、介護請求ソフト、見守りカメラ、インカム、AI議事録など先進的なICTを複数導入している。

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年1回のキックオフミーティングにて、法人理念の再周知やサービスに対する考え方等について共有を行っている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

運営会議（責任者会議）やカンファレンス、班活動にて、好事例やご家族からの謝意等について共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述