サービスの内容に関する写真

空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

全員人事を掲げ、派遣職員0

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

日本語能力試験の為の研修を実施

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

特定技能性5名内3名実務者研修取得しました。介護福祉士を目指します。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

町内会の草むしり等に参加
認定調査会に毎月参加
弥富市主催の認知症推進委員

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

特定技能性等やスキルアップ向上を目指している職員においては、実務者研修等受講を支援しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

core compus eランニング等の研修受講必須

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

仕事やメンタル面のサポート等をする担当者を導入している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

新人においては、1ヶ月に１回面談有り。既存職員においては、2～3ヵ月に１回面談実施

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

有給や希望休は、取得できており、子育て中の職員も多く働いており、子ずれ出勤を推進している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情等に応じた勤務シフトを作成している。
現在短時間正規職員制度も導入している。
非正規から正規職員への転換制度有り。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

特定技能性においては、2週間公休合わせて1ヶ月程の休暇を取得している。60％以上の取得を定めた上で、毎月有給を取得出来ている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

情報共有を実施の上有給等重ならないように偏りのないように解消している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

メンタルヘルス等の職員相談窓口体制の充実を図っている。ポスター等も掲示

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断においても実施しており、休憩室も完備

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

他施設からの職員が、介護技術の研修実施。腰痛対策の研修も実施している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故トラブルへの対応マニュアルの整備も実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上ガイドラインに基づき委員会を実施している。オンライン等での研修に参加している。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

課題等の見える化業務時間の調査実施中

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場環境の整備を実施し、朝礼会議等で周知している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

業務フロー等の見直しを随時行っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

スマートフォン導入

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

インカム導入、離床センサー導入

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

食事等の準備、掃除、ベットメイク等、外注で担っている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

各種委員会の共同設置等、職場環境の改善に向けた取り組みを実施中。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

月1回ミーティング　GOOD、MOARカードにて円滑化を図っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域の交流をもっと深めて行かなければならない

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

研修等で、実施している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

お電話やお手紙等で、情報共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述