受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

私たちは、お客様の特性を踏まえその有する能力に応じ自立した日常生活を営むことができるよう、入浴、排せつ、食事の介護だけでなく、その他の生活全般にわたる援助を明るく笑顔で行います。
その為に、毎月の研修やミーティング等で話し合いの場を設け、悩みや問題解決に迅速に対応していけるよう取り組んでいます。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

前職が他産業の方でも積極的に採用し、少しでも介護に携わる人財を育成できるよう努めています。また、20代から70代の方が在籍していますが、年齢に関係なく安心してサービスが提供させて頂けるように採用と育成に取り組んでいます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得のための研修等の費用負担を積極的に行っており、上位の資格取得を目指すことができる環境を整えています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修等受講希望があれば機会を設けるように努めています。また、定期的に人事考課を実施し、社内規則に基づきキャリアアップが出来るような仕組みづくりをしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の勤務希望を実現できるよう、短時間勤務制度を導入しております。また、正規職員への転換事例もたくさんあります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給を取得しやすいよう、職員を多数採用しています。また、取得しやすいように声掛けを行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

定期的に、身体の負担軽減のための介護技術研修や腰痛対策研修を行っています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故や苦情、ヒヤリハットなどマニュアルを作成しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

毎月のミーティングで課題を抽出て話し合いを行い、改善・実施できるように努めています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

スマートフォンやタブレットから記録や情報を取得できるような介護ソフトを利用し、業務時間の短縮や情報共有出来るようにしています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

業務内容はマニュアルがあり、サービス提供に集中できるよう役割分担等明確になっています。また、定期的に役割の見直しやシフトの組み換えも行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月ミーティングを行い、問題の抽出、提案、改善に努めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

毎月のミーティングで、状態変化やケア方針等話し合いをしています。また、介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会を研修で設けています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述