2026年10月01日10:37 公表
ハーデン一色
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
13/29人 -
最大受け入れ人数29人中、現在の受け入れ可能人数13人です。
（2026年09月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
『通い・訪問・泊り』をご要望に応じた利用が可能。
厨房にて手作りの食事を提供している。
利用者のリクエストにも対応している。
レクリエーションも季節ごとの行事を企画し、楽しく行っている。
少人数の利点を生かし、臨機応変な対応ができる。
サービスの質の向上に向けた取組
毎月、職員会議、内部研修会を行っている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
異職種間のコミュニケーションが盛んである。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
認知症重度の方や自宅で介護出来ない方などが自由に利用できる。
月２回の往診を基本に、緊急時は２４時間往診医が対応している。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
勤務形態
早勤 ７：００～１５：００
日勤 ９：００～１７：００
遅勤 １１：００～１９：００
夜勤 １９：００～翌９：００
賃金体系
賃金規定に基づいて支給
詳細はホームページ参照
休暇制度の内容および取得状況
年次有給休暇、夏期・冬期特別休暇（社会保険加入職員）、育児・介護休暇
福利厚生の状況
雇用労災社会保険完備
法令に則り適用
離職率
年間離職率２０％