2024年12月10日10:52 公表
地域密着型特別養護老人ホーム 八事の憩
空き人数
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空き数/定員
0/29人 -
定員29人中、現在の空き数0人です。
（2024年11月19日時点）
サービスの内容に関する自由記述
質の向上を目指し利用者様お一人おひとりに対する個別ケアの徹底を目標としている。特に、名古屋市認知症介護指導者である施設長はじめ認知症介護実践リーダー研修修了者1名、認知症介護実践者研修修了者4名配置し、認知症ケアについては常にレベルアップに努めている。
サービスの質の向上に向けた取組
ユニットリーダーはじめ施設長、ケアマネジャー等あらゆる場面でOJTを行うように努めている。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇が取得しやすい環境の整備
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- タブレット端末やインカム等のＩＣＴ活用や見守り機器等の介護ロボットやセンサー等の導入による業務量の縮減
- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
男女比率で女性従業員の比率が高い。年齢構成比も40代～60代の職員が主で若い介護職員の比率が低いが、若年層のパワーと高齢層の熟練とが上手くﾏｯﾁしている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
平均介護度の割にはお元気な利用者様が多く、自らの足で歩かれ、食事も自力摂取される方が多い。終日ベッド上での生活の方は1人もいない。全ての利用者の3食はベッドを離れて摂って頂いている。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早番・・7:00~16:00
日勤・・9:00~18:00
遅番・・11:00~20:00
夜勤・・16:30~9:30
賃金体系
正職員・・基本給170,000円以上 資格手当有り。
休暇制度の内容および取得状況
労基法どおりの有給休暇発生にて、チーム内で協力しあいながら取得している。
福利厚生の状況
福利厚生倶楽部に加入
ケアの詳細（具体的な接し方等）
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴
その他
過去の事業所の名称等
2015年4月1日社会福祉法人常仁会 地域密着型特別養護老人ホーム八事の杜で開設し、2021年4月社会福祉法人フロンティア 地域密着型特別養護老人ホーム八事の憩と法人名及び事業所名を変更。