サービスの内容に関する写真

受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• http://nice.sp.jp 8月の彩里　うちわ制作
  http://nice.sp.jp　7月の彩里　七夕制作、かき氷

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営理念
プロ意識を持って技術を磨き、安心・安全・安楽を常に考慮し、満足していただけるケアを目指します。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

社内での異動をして人事ローテーションを図り個々のスキルアップをしています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

建築業、飲食業からの転職者の受入れし採用しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

近隣の中学校からの職場体験や町内会主催のお祭りに協賛しています。お祭りにはご利用者様をお連れしてクジ引きなど参加してました。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

会社が研修費用の補助を行い、キャリアアップに繋げています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

介護福祉士資格取得後は資格手当支給しています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

メンタル面のサポートは人事部が担当してしっかりサポートしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に何回か相談する機会は設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

休業制度は充実していますが、託児施設の整備は行っていませんが、市の施設などの紹介や申請書の記入について手伝いは行っております。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の体調や事情等に考慮した勤務シフトを組んでいます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇は最低年5回以上取得できるようにしています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

業務が偏らないように1週間の分担表を作り業務配分をしています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

福利厚生は充実しています。年1回の親睦会を会社が補助して行っています。キャリアアップの為の研修費助成制度も充実しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断は年1回実施しています。その他夜勤がある従業者には年2回健康診断を実施しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

身体介護などの研修時に腰痛予防としてボデイメカニックスの活用を推進しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルがあった時はご家族に報告はもちろんのこと社内での情報共有や市に報告をしています。また、記録に残しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

外部の研修会参加はzoomで行っています。参加内容について勉強会で発表して情報共有しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

イレギュラーな事態が発生した時には管理者、計画作成担当者、主任、フロアーリーダーがすぐに対応し、課題を職員全員で話合っています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

何がどこにあるのかすぐにわかるようにいつも環境整備をしています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

申し送りは朝礼にて行っています。その際情報共有の為に職員用連絡ノートの活用をしています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフトは請求業務で導入していますが、記録については、技能実習生、特定技能の受け入れをしていますので、記録を手書きにする事によって日本語の語学力向上のために情報端末はおいていません。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

日々の業務はその日のシフト表により担当制にしています。食事等準備については、食材業者による真空パック方式の為温めなど簡単な調理に切り替えている。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

各種委員会を開催して研修を行っています。グループホームが併設しているので共同で物品購入をしています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティングや勉強会で利用者の気づきや検討事項など改善しています。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

運営推進会議で町内会長、民生委員、から紹介していただき交流ができる体制にしていきます。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間計画書と個人研修計画書を元に利用者のケア方針を勉強会で検討していきます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

自宅で介護する時の注意点や成功例を家族に伝えて介護負担軽減が図れるようにしていきます。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書

20260324重要事項説明書

サービス評価春日井市役所提出

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

料金表

相談窓口等

苦情相談受付