受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

私たちは良質なサービスを提供sh、ご利用される方の人生を支援することで社会に貢献し続けます。を経営理念に利用者様の個別ニーズに対しオーダーメイドのサービスを展開し、『家庭的できめ細やかなサービスを目指します』をサービスのモットーとして安全で快適なサービスを提供していきます。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

法人全体で採用。入職される方の希望、その働き方や適材適所を考え部署配置されたり、人事ローテーションなど行われます。介護福祉士や介護支援専門員の資格取得なための支援制度もあります。新人研修・OJTノートを使った支援も行います。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

経験や資格の有無にこだわらず、未経験者や他業種からの転職者、幅広い年代の方を採用しています。入職後は新人研修やOJTを通じて、安心して業務を身に着けられるよう支援しています。また、資格取得を希望する職員への支援も行っています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験や実習生の受け入れを随時行っています。また、認知症カフェの実施や地域の消防活動、清掃活動等への参加、地域の方を対象とした「認知症を知る」をテーマにした講座を開催するなど、地域との交流を大切にしながら、介護の仕事や認知症について広く知っていただく活動を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士やかご支援専門員の資格取得のための支援をしています。また、認知症実践者研修やユニットリーダー研修などの外部への研修に参加、外部講師を招いてのステップアップ研修も行っています

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

研修受講者希望者だけではなく、法人全体で働き方やスキルアップを鑑み、人事考課として受講を進めています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

産業医のサポートあり。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に2会程度、聞き取り面談等を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

事業所内託児所を整備し、子育て中の両立支援と産休明けの職員が復帰しやすい環境になっています。また、介護休暇制度もあり。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

短時間正規職員制度を産休明けの職員が利用した実績あり。希望により非正規職員から正規職員の転換もあり。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得状況を確認し、職員が計画的に取得できるよう声掛けを行うなど、有給休暇を取得しやすい職場環境づくりに取り組んでいます。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員間で業務内容や利用者様の情報を共有し、特定の職員に業務が集中しないよう業務分担を行っています。また、職員が休暇を取得する際にも業務を引き継げる体制づくりに努めている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

法人本部や産業医による相談制度あり。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務の職員を含め、健康診断を受診できる体制を整えています。また、年に1回ストレスチェックを実施し、職員の心身の健康管理に取り組んでいます。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

安全衛生委員会を中心に、職員の腰痛予防・身体的負担の軽減に取り組んでいます。腰痛体操やストレッチの推奨、体操の紹介が行われています。また、腰を痛めないような介護技術など法人全体や各事業所で取り組まれています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブル発生時の対応マニュアルや緊急時の連絡体制を整備しています。事故等が発生した際にはTezms等を活用して職員間で情報共有を行うとともに、原因の分析や再発防止策を検討しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

令和6年度から生産性向上委員会を立ち上げ、厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」を活用し、定期的に委員会を開催しています。また、ガイドラインの内容について職員への周知を行い、業務改善に努めています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

令和7年になり、生産性向上委員会を中心に「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務把握の視点チェックリストを使用し、各事業所の業務の見えるかを実施しました。抽出された」課題をもとに業務改善業について検討し、休憩時間に入る時間帯の見直しや、荷受け業務の負担軽減に努めました。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

常に整理整頓を心がけ、必要な物・不用な物を分けています。清掃に関しては週間チェックリストを作成、清掃が実施できているかを見えるかにし、施設内の環境整備を行っています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

これまで作成した手順書を整理し、タブレット端末からで職員がいつでも確認できるように整備に努めています。業務手順を共有することで、業務の標準化と職員の負担軽減に努めています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレットを使用して業務記録をしています。松陰のスマートフォンからteams
を活用して情報共有を行い、AIレポートや会議の議事録を確認できる環境を整えています。情報共有の効率化と業務負担軽減に取り組んでいます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

職員間での業務分担を行い、その日の担当業務が明確になるようにしています。また、委員会や研修、行事等についても年間を通して担当表を振り分け、特定の職員に業務が偏らないように取り組んでいます。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人内に幾つもの事業所があるため、各種委員会の共同設置を行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎日のミーティング・月に1回の職員会議・研修・teamsを活用し、職場内のコミュニケーションを図り情報共有しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年に1回、法令順守研修と併せて法人の経営理念や基本方針、職員として守るべきルール等について学ぶ機会を設けます。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者様への支援の中で良かった事例や、ご家族様からいただいた感謝の言葉等について、会議やteams等を活用して職員間で共有しています。職員のやりがいや意欲の向上につながるよう、良い取り組みについても積極的に共有しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述