受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当法人の経営母体である栄光会は、「栄光会は感動創造企業です」「縁ある人を幸せにします」という理念のもと、人に感動を届ける仕事を追求し、サービスの価値を進化させ続ける組織風土を大切にしています。
その上で、あづま家デイサービス刈谷では、「やれることを増やす」「よくなるから通う」という考えを軸に、機能回復や自立支援を超えて、“自信”や“前向きさ”を育むケアを目指しています。

ケアの現場では、一方通行の支援ではなく、“一緒に頑張るパーソナルジムのような関わり”を重視。
利用者様と職員が二人三脚で目標に向かい、達成感を共有する関係性を築いています。
また、送迎時や関わりのなかで生まれた小さな変化も大切にし、ご家族・ケアマネジャー様に対しても即時性・丁寧さを持って情報共有を行うことで、信頼の積み重ねを図っています。

人材育成においては、キャリアパス制度に基づく段階的な育成体制を整えており、新人〜中堅〜リーダー職へと成長していく道筋を明確にしています。
「人材」ではなく「人財」として自分自身の価値を高められるよう、“がんばれる人”に育つことを支援する文化が根付いています。

これらを実現するため、月1回の個別面談や育成方針の共有を継続的に実施。
面談は現場責任者だけでなく、法人のマネージャーとも対話ができる体制をとっており、相談しやすく、風通しの良い育成環境を意識しています。

また、利用者様の状態変化や運動成果についても、測定結果や目標達成状況をデータで記録・共有し、職員間での認識の統一を図っています。
日々の振り返りに加え、個々の職員が目標を持って行動できる評価制度も整備しており、スタッフ全員が「サービスの質の向上は自分たちでつくるもの」という意識で働ける環境づくりに努めています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

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• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験者割合が73%以上新人研修・ペアラーニング制度・教育マニュアル・月１勉強会等の教育制度が整備

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当事業所では、地域に根ざした福祉拠点として、積極的に職場体験・実習・研修の受け入れを行っています。
これまでにも、地元高校生の職場体験や、看護学生・柔道整復師等の専門職を目指す学生の実習受け入れなど、多様な背景を持つ若者の学びの場を提供してきました。

現場での体験を通じて、介護のやりがいや専門性、利用者様とのかかわりの温かさを伝えることを大切にしており、将来の福祉人材の育成にも貢献しています。
また、実習者をただ「見る側」として受け入れるのではなく、職員との関わりを通じて、“現場の空気”や“人と人との支援の現実”を体感してもらうことを重視しています。

加えて、地域行事や自治体・包括支援センターとの連携にも力を入れており、地域体操教室、行事支援、介護予防イベント等に積極的に参加。
事業所内だけでなく、地域全体の健康づくりや介護予防の推進に取り組んでいます。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

当法人では、働きながら介護福祉士等の国家資格取得を目指す職員に対して、実務者研修の受講支援制度を設けており、経済面・勤務面の両側から資格取得を後押ししています。
資格取得後も継続して成長できるよう、ユニットリーダー研修やファーストステップ研修、など、専門性の高い研修への参加支援も行っています。

また、中堅職員を対象としたマネジメント研修やリーダー育成研修の受講支援も実施しており、キャリアパスに応じた学びの機会を継続的に提供しています。
「経験がないから不安」「ブランクがあるから心配」といった職員も、段階的に学びながら資格と自信を積み重ねられる体制を整えており、実際に多くの職員が働きながら介護福祉士資格を取得しています。

法人全体で「育成は投資」と捉え、現場に立つすべての職員が“学びながら成長できる職場”であることを目指しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

当法人では、職員一人ひとりの専門性向上とキャリア形成を支援する制度を整備しており、働きながら国家資格である介護福祉士を目指せる環境づくりを推進しています。
実際に、介護福祉士の受験に必要な「実務者研修」の受講費補助や勤務調整等の支援を行っており、毎年複数名の職員が受講・資格取得に向けて取り組んでいます。

また、より専門性の高い介護技術を身につけたいという職員に対しては、以下のような研修受講支援を実施しています：

ユニットリーダー研修（個別ケア・チームマネジメントの中核職向け）

ファーストステップ研修（未経験者・新入職員向けの基礎研修）


マネジメント研修（中堅職員やリーダー候補に対する組織的視点の育成）

これらに加え、法人独自の「育成塾」や「新人研修」も実施しており、介護技術の習得だけでなく、人間性や社会人としての基礎力、コミュニケーション力の向上にも力を入れています。
単なる資格取得にとどまらず、「人として成長できる職場環境」を大切にしている点が大きな特徴です。

今後も、職員一人ひとりが誇りとやりがいを持って働き続けられるよう、個々の成長段階に応じた研修機会の提供と支援体制の充実に努めてまいります。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

当法人では、職員一人ひとりが安心してキャリア形成を進められるよう、上位者や担当者による定期的なキャリア面談の機会を設けています。

具体的には、月1回の定期面談を基本とし、業務状況の振り返りや課題の共有だけでなく、今後のキャリアの方向性や働き方に関する希望・悩みなども相談できる場として運用しています。
また、面談は施設内の責任者だけでなく、法人本部のマネージャーとも面談ができる体制を整えており、現場だけでは完結しない課題にも対応可能な仕組みとなっています。

加えて、キャリアパス制度に基づく昇格基準や目標設定の明確化により、職員が自身の将来像を描きやすくなるよう支援しています。
職種転換や勤務形態の相談にも柔軟に対応しており、ライフスタイルに応じた働き方の見直しや、資格取得後のステップアップなど、個々の成長に寄り添うキャリア支援体制を重視しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

当事業所では、新人職員や中途入職者が安心して業務に馴染めるよう、エルダー・メンター制度を導入しています。
業務指導にとどまらず、日常的な疑問の解消やメンタル面のフォロー、働き方や人間関係への不安への支援を目的に、年齢や経験の近い先輩職員が“相談役”として日常的にサポートしています。

また、必要に応じて法人全体での支援体制として、産業ケアマネジャー（産業ケアマネ）も関与しており、職員の心身の健康管理やキャリア面での不安軽減に貢献しています。
個別の困りごとに対しては、エルダー・メンターだけで抱え込まず、施設責任者や法人マネージャー、外部の支援者と連携した対応ができる体制が整っています。

特に未経験・他業種からの転職者が多い現場において、こうした支援制度が定着していることで、早期離職の防止や定着率の向上にもつながっています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

出産休業・育児休業制度・介護休業制度は整備済みであり、職員が子育てや家族介護と両立できるようサポート体制を強化中です。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情・ライフステージに応じた勤務シフトの調整や時短勤務制度を導入しております。
また、非正規職員から正規職員への転換制度も設けており、希望者には段階的な支援を行っています。
これにより、家庭や介護などの事情を抱えた方々も安心して勤務継続できる体制を整えています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇の取得を積極的に推進しており、有給取得率は常に90%以上、年度によっては100%を達成しています。
半日単位での取得や、週末と組み合わせた長期休暇の取得を推奨しており、上司やチームメンバー同士で声を掛け合い、休暇が取りやすい職場文化を形成しています。
具体的な数値目標は明示していないものの、取得状況は定期的に管理されており、実質的な取得率の高さが制度の機能性を示しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員の心身の健康維持を重視し、短時間勤務者を含む全職員が受診可能な健康診断・ストレスチェックを実施し、休憩室の設置も行っております。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員の心身の健康を守るため、社会保険完備に加えてハラスメント相談窓口を設置しています。
また、上司との1対1ミーティングを通じて、業務・家庭・メンタルに関する悩みを相談できる体制を整えています。
福利厚生の一環として、治療院での施術を無料で受けられる制度を導入しており、腰痛など身体の不調を予防・改善する環境が整っています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員（短時間勤務者を含む）を対象に、年1回の健康診断を実施しています。
ストレスチェックおよび休憩室の有無については働きやすさに配慮した休憩・相談体制あり

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

年１環境整備有
環境整備委員会設置

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述