2025年11月17日09:54 公表
くすのきDay`s
受け入れ可能人数
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（2025年10月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
季節を感じられるイベントや筋力維持ができるよう機能訓練提供。
医療依存度が高い方も看護師が常勤でいるため、対応可能。ベッドから離れて季節を感じられる生活を提供します。
サービスの質の向上に向けた取組
他法人による研修開催
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
フレックスタイム制
資格取得助成制度
無資格者採用し、資格取得の援助。
同市内のイベント参加経験あり
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
他法人により研修開催
キャリアアップ制度
メンタルヘルスケア
随時、雇用担当と面談ができる体制
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
育休、産休制度あり。フレックス制度導入
キャリアアップ制度
就業規則にて明記し、日頃からも全従業員に声をかけ有給休暇が取得しやすい環境作り
一人の従業員に業務が加重とならないようチームで業務分散している。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
他法人にメンタルヘルスなど相談できる窓口設置
フレックス制度活用促し病院受診が受けやすい環境づくり、休憩しやすい場所と飲食設置
介護経験年数が上位スタッフからの助言、指導。他法人による介護技術研修開催
事故、トラブルへの対応マニュアル作成し、研修開催
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
業務改善活動について他法人に助言、指導が受けられる体制になっている
月に１回定期会議開催し、課題抽出し検討している。
日頃の業務時に行い、職場環境の課題は定期会議時にあげ、検討している。
介護ソフトを活用し、日時問わず情報共有できる環境。毎回、サービス開始前に申し送りを行っている。
介護ソフト使用
消耗品類は委託業者
他法人による助言受けられる体制。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
飲食が自由にできる場所を提供し、スタッフ同士のコミュニケーションの場を提供
定期会議、ミーティング時にケア方針など介護保険や法人の理念等学びます
定期会議、ミーティング時、申し送り時に情報を共有する
併設されているサービス
住宅型有料老人ホーム
保険外の利用料等に関する自由記述
おやつ代１回分１０８円、パット１枚５０円、リハビリパンツ１００円、テープ式おむつ１枚１５０円
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
雇用契約書に基づく
賃金体系
雇用契約書、就業規則に基づく
休暇制度の内容および取得状況
雇用契約書、就業規則に基づく
福利厚生の状況
就業規則
離職率
新規事業のため、なし
ケアの詳細（具体的な接し方等）
利用者の一日の流れ
お迎え→ウエルカムドリンク、バイタル測定→入浴、機能訓練→集団体操、口腔ケア体操→月間行事（レクリエーション）→お送り
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
規定なし
個別の機能訓練の詳細
個別機能訓練計画書作成し、機能訓練指導員による個別機能訓練実施
入浴形態（一般浴、機械浴）
機械浴