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三重県

訪問看護リハビリステーション あすか

記入日:2026年09月22日
介護サービスの種類
訪問看護
所在地
〒510-0827 三重県四日市市赤堀南町6-7 
連絡先
Tel:059-373-7200/Fax:059-373-7201
※このページは事業所の責任にて公表している情報です。

受け入れ可能人数

  • 受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
    0/0人
  • 最大受け入れ人数0人中、現在の受け入れ可能人数0人です。
    (2026年09月22日時点)

サービスの内容に関する自由記述

小児からご高齢の方まで、幅広い年齢層の方にご自宅で安心してお過ごしいただけるよう、専門的な看護ケアおよびリハビリテーションを提供しております。ご本人様・ご家族様の希望を第一に考え、関係機関と連携を図りながら、医療処置から日常生活のサポート、身体機能の維持・向上まで、包括的かつ柔軟に支援いたします。

サービスの質の向上に向けた取組

スタッフの専門性向上のため、定期的なカンファレンスや事例検討を行い、チーム全体でサービスの質向上に努めています。また、それらの活動報告や日々の取り組みについてはホームページやSNSで積極的に公開し、利用者様や関係機関に向けて情報開示を行うことで、信頼される事業所づくりを行っています。(詳細は「訪問看護リハビリステーションあすか」で検索してください)

取組に関係するホームページURL

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援
  • エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
  • 入職後間もない職員に対しては、専任のメンターを配置し、定期的な面談を実施しています。また、業務上の悩みに限らず、メンタル面についても担当者へ随時相談できるサポート体制を整え、安心して働ける環境づくりに努めています。

両立支援・多様な働き方の推進
  • 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
  • 職員が仕事と家庭を両立できるよう、育児休業や介護休業・介護休暇などの制度を設けています。気兼ねなく制度を活用し、子育てや介護に専念できる期間を持てるよう、職員同士で協力し合える職場環境づくりに努めています。

  • 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
  • 職員それぞれのライフステージや家庭の事情に配慮し、短時間勤務等も含めた柔軟な働き方が選択できるよう、環境づくりに努めています。

  • 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
  • 有給休暇を取得しやすい職場の雰囲気がすでに定着しており、ほとんどの職員が希望通りに有休を消化できています。

腰痛を含む心身の健康管理
  • 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
  • 職員が心身ともに健康で働けるよう、安全衛生推進委員会およびメンタルヘルス委員会を設置しています。腰痛や熱中症予防などの身体的な対策に加え、メンタルヘルスに関する相談窓口等のサポート体制も整え、包括的な健康管理に取り組んでいます。

  • 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
  • 職員が心身ともに健康で長く働き続けられるよう、すべての従業員に対して定期健康診断を実施しています。短時間勤務の職員も受診対象としており、漏れのない健康管理をサポートしています。

  • 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
  • 安全衛生推進委員会を設置し腰痛症予防に取り組んでいる

  • 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
  • 万が一トラブルが発生した際は、管理者や担当者が中心となって迅速に対応する体制を整えています。さらに、交通事故の防止に向けて「安全運転管理委員会」を設置し、職員を対象とした定期的な研修会を実施するなど、事業所全体で安全管理体制の強化に努めています。

生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
  • 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
  • 厚生労働省の「生産性向上ガイドライン」を参考に、事業所内に業務改善に向けた委員会を立ち上げ、定期的にミーティングを実施しています。現場のスタッフから日々の業務における課題や改善案を吸い上げ、記録業務の見直しやICT機器の活用などを通じて、より質の高いケアに集中できる環境づくりを組織全体で進めています

  • 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
  • 毎月、スタッフミーティングおよび法人内の管理者会議などを通して、現場の課題抽出や見える化の工夫などについて多層的に議論を行っています。

  • 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
  • タブレット端末や専用アプリを導入し、記録業務の負担軽減と迅速な情報共有に努めています。間接業務にかかる時間を削減することで、利用者様と直接向き合うケアの時間を最大限に確保できるよう、継続的な業務改善に取り組んでいます。

  • 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
  • ビジネスチャットツールを導入し、職員間の連絡調整を迅速に行える体制を整えています。リアルタイムで情報を共有することで、よりスムーズなチームケアの提供に繋げています。

  • 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
  • 法人内の横断的な取り組みとして、「教育研修」「安全衛生推進」「地域連携」「安全運転管理」「ハラスメント・メンタルヘルス」「感染対策」「BCP・虐待防止・身体拘束適正化」の各種委員会を設置しています。各事業所が連携して課題を共有し、より良い職場環境の整備に努めています。

やりがい・働きがいの醸成
  • ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
  • カンファレンス等を通じて、ヒヤリハットだけでなくケアの成功事例や「良かったこと」をチーム全体で共有し、お互いを認め合うコミュニケーションを大切にしています。現場の気づきから生まれたアイデアを実際のサービス向上や環境改善に活かすことで、職員が主体性や働きがいを感じられる組織づくりに努めています

  • 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
  • 域連携委員会を設置し、地元のお祭りに協力・参加するなど、地域の皆様との積極的な交流を行っています。地域に開かれた事業所づくりを通じて、職員の地域貢献への意識やモチベーション向上に繋げています。いる

併設されているサービス

居宅介護支援事業所あすか(居宅介護支援事業所)
リハビリテーションスタジオあすか(通所介護)
福祉用具ショップインクル(福祉用具)
ことばの相談室ユーカリ

保険外の利用料等に関する自由記述

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従業員の情報

  • 従業員の男女比

  • 従業員の年齢構成

従業員の特色に関する自由記述

在宅看護、在宅リハビリに強い熱意を持つスタッフが集まっています。
30代から50代の経験豊富な中堅・ベテラン層が中心となっており、男性スタッフ・女性スタッフがバランス良く在籍しているのが特徴です。そのため、小児からご高齢の方、医療依存度の高い難病の方まで、多種多様な利用者様のニーズに対して、それぞれの専門性を活かした柔軟な対応が可能です。スタッフ間の連携も深く、チーム一丸となって質の高いケアをお届けしています。

利用者の情報

  • 利用者の男女比

  • 利用者の年齢構成

利用者の特色に関する自由記述

小児からご高齢の方まで、幅広い年代の方にご利用いただいております。要支援から要介護5の方をはじめ、リハビリのみをご希望の方や、医療依存度の高い難病の方まで、お一人おひとりの状態や疾患に合わせた多種多様なニーズに対応できる体制を整えています。

ケアの詳細(具体的な接し方等)

法令・通知等で「書面掲示」を求めている事項の一覧

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項(運営規程の概要等)

運営規程
訪問看護重要事項説明書