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受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• 住み慣れた家でいつまでも...りんくは在宅介護を支援します。
  https://www.link-mizuhodai.com/
• ご家族の介護負担軽減のために
  https://www.link-mizuhodai.com/blank-2

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

資格・能力に応じた昇格、待遇を行っています。キャリアアップ推進制度により、介護職員から介護支援専門員への上位資格取得等による希望する事業所、職種への異動等の仕組みがあります。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

氷河期世代の未経験者の初任者研修、実務者研修の全額補助や資格取得支援制度により、介護福祉士に合格者２名の実績があります。
未経験者を介護支援専門員まで、会社の理念に沿った人材を一から育成する制度、仕組みを構築しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

初任者研修、実務者研修の研修受け入れ先の事業を行っています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修受講の全額支援を行っています。介護福祉士以外の介護に直接係る資格を取得した場合資格に応じたベースアップの昇給制度があります。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

介護技術、その他指導等の技術の査定による昇格制度があります。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

週休３日制の介護職員の就業実績があります。いままで7名、非正規職員から常勤正社員に転換した実績があります。正社員を希望する場合は６か月の勤務実績と資格の取得有無により、採用考査があります。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

休憩室と更衣室を別にし、冷蔵庫、電子レンジ、ソファ、仮眠場所、マッサージ機等十分に休憩できる空間を提供しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

移乗ロボットの活用、介護、看護連携のインカム等を導入しています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

直接の介助を行わない（簡単な介護を除く）ベッドメイク、フロア清掃等の介護助手の雇用により、介護職員の職域を明確化し、介助以外の負担を減らしています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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併設されているサービス

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