受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

介護保険サービスの提供にとどまらず、地域社会の一員として、地域の方の安心した暮らしを支えていくことを大切にしている。ご不安やお困りごとが生じた際にはいつでも相談いただける存在を心掛けている。地域の皆様と共に歩み、安心できる生活環境の実現に貢献したい。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

法定研修は、テキスト代を含め全て会社負担。新たな資格取得をした時は給料へ反映している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

顧問契約を結んでいる労務士と、直接話ができる機会を設けている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休暇制度あり。
自己申告にて、在宅ワーク・フレックス勤務可能

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

労働局のキャリアアップ助成金の活用

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給休暇を取っていない職員に対して、積極的に声掛けを行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故・トラブルマニアルを備え付けている。また、介護保険事業運営のエキスパートと顧問契約を結び、相談できる体制を取っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

労務士法人と顧問契約を結び、気兼ねなく第三者と話ができる環境を作っている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

全社員で、定期的に清掃の日を設けている。年末の大掃除、全員参加で行っている。
消耗品等は、全社員が持ち回りで不足品をチェックし購入している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録を訪問先でも、いつでもできるように一人一台、ノートパソコンを貸与している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

一人一台スマートフォンを貸与して、社員・事業所間の連絡がタイムリーに行えるようにしている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的にランチ会議日を設け、気軽に話ができる雰囲気を作っている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域ケア会議へ出席している。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎朝のミーティングや、職員間のグループラインにて報告。
昼食は全員で同じ時間に作業机以外で摂り、情報共有に時間になっている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書-原本.docx