2025年11月12日10:32 公表
しおりの里広域型特別養護老人ホーム
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2025年09月18日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
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賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
・グループ理念
「仁愛の心をもって健康医療を行います」思いやりといつくしみをもって 人のいたみにきづき のぞみをみたすケアと 癒されるしつらいに心がけ 暮らしによりそい 幸せなゆとりの未来を 共に感じるサービスを目指します。
・ケア方針
多職種連携により質の高いサービスを提供します。また、利用者様お一人おひとりの生活歴や価値観を尊重した個別のケアプランを実践しています。・当法人は、年齢、性別、国籍、経歴に関わらず、すべての職員が互いを尊重し、それぞれの個性や能力を発揮できる職場環境づくりに努めています。
・主婦層・中高年齢者向け
短時間勤務や曜日固定勤務など、個々のライフスタイルに合わせた多様な働き方を導入し、仕事と家庭の両立を支援します。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
・各種資格支援
介護福祉士、社会福祉士、介護支援専門員（実務研修受講試験）、介護支援専門員（実務研修）、主任介護支援専門員研修について、すべての試験を研修扱いと、受験料の費用を支援しています。また、ユニットリーダー研修、喀痰吸引研修等、実戦で必要な研修についても積極的に支援しています。この制度は、新人職員の早期離職を防ぐだけでなく、指導する側のエルダー・メンターにとっても、自身のマネジメント能力や指導力を高める良い機会となります。事業所全体のスキルアップとチームワークの向上につながり、質の高いサービスの提供を実現します。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
当法人では、職員一人ひとりの多様なライフステージや生活環境に合わせた働き方を支援することで、仕事と家庭の両立を図り、職員が安心して働ける職場づくりを目指しています。
育児や介護、病気療養などの様々な理由でフルタイム勤務が難しい職員のために短時間勤務制度や休暇制度を整備しています。
また、意欲や、能力、家庭環境の変化等、非正規職員が、安心して長期的なキャリアを築けるよう、正規職員への転換制度を設けています。 - 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
職員が働きやすい職場環境を築くため、管理者層の意識向上に努めています。
労働基準法や、介護保険法など、介護事業に運営に必要な労務管理の基礎知識の取得に努めています。また、職員が安心して働けるよう、ハラスメントの予防、対応についてなど法令について学ぶ研修を実施しています。 - 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
日頃より、整理、整頓、清掃、清潔を意識して、安全性と衛生の向上や、業務効率の向上に努めています。
業務内容の明確化のため、ケアの手順、緊急時の対応、利用者様とのコミュニケーション方法など業務に必要な情報を手順書として作成しています。
また、報告様式について、必要な情報が簡潔にまとめられるよう、インシデント・アクシデント報告様式を見直すなど、職員の負担軽減を検討しています。当法人では、介護職員がケアに集中できるよう、ケアサポーター（介護助手）を積極的に導入しています。ケアサポーターは、専門的な知識や資格を必要としない業務を担うことで、チーム全体の業務効率を向上させ、職員一人ひとりの負担を軽減します。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
情報共有の場のみではなく、職員の気づきやアイデアを尊重し、組織全体の質の向上につながるものとして、チームミーティングや、部署ミーティング、ユニットミーティングなどを行っています。
新規採用研修として、入職時に、法人理念、法令順守、感染症、緊急時対応等について学びます。
また、介護保険制度の改定、制度改定研修など、事業に沿ったweb研修や、県からの案内に対し適切に知識を学んでいきます。
併設されているサービス
介護職員等特定処遇改善加算にかかる情報公開（見える化要件）
令和元（2019）年10月の介護報酬改定において、「介護職員等特定処遇改善加算」が創設され、当法人におきましても対象事業所において加算算定を行っております。
本加算の算定を行うにあたり、以下の要件を満たしていることが必要です。
（3つの算定要件）
A 現行の介護職員処遇改善加算（Ⅰ）～（Ⅲ）を取得していること。
B 介護職員処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取り組みを行っていること。
C 介護職員処遇改善加算に基づく取り組みについて、ホームページへの掲載等を通じた
見える化を行っていること
※Cの「見える化」要件とは、2020年度からの算定要件で、介護サービスの情報公開制度や自社のホームページを活用し、新加算の取得状況、賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容を公表していることです。以上の要件に基づき、当法人における処遇改善に関する具体的な取り組み（賃金以外）につきまして、以下のとおり公表いたします
（資質の向上）
ヤナセメディケアグループ資格支援制度を導入し、介護福祉士国家試験、社会福祉士国家試験、介護支援専門員（実務研修受講支援）（実務研修）、主任介護支援専門員研修、認定看護師の資格支援を行うことにより、職員が研修や講習を積極的にチャレンジしやすい環境を整えている。また、グループ独自の勉強会や、医福塾を参加者は自由に、より多くの他職種が共に学べる機会を提供している。
（労働環境・処遇の改善）
ヤナセメディケアグループ資格支援制度を導入し、介護福祉士国家試験、社会福祉士国家試験、介護支援専門員（実務研修受講支援）（実務研修）、主任介護支援専門員研修、認定看護師の資格支援を行うことにより、職員が研修や講習を積極的にチャレンジしやすい環境を整えている。また、グループ独自の勉強会や、医福塾を参加者は自由に、より多くの他職種が共に学べる機会を提供している。
介護職員の負担軽減についての機器導入においては、ご利用者の身体機能や状態に見合ったケアができるよう、ストレッチャー式特別浴槽の導入や、中間浴槽、入浴リフトにより職員の負担軽減に取り組んでいる。
その他、電動ベットや、リフト付車両など介護負担軽減のために積極的に導入し入替を行っている。
腰痛対策としては、職員は腰痛ベルトを個人の申請により法人負担にて提供をしている。
職員の健康管理については、全職員を対象として健康診断（バス健診）と、夜勤者を対象とした健康診断（バス健診）を実施している。
また、グループ医療の中心である健診クリニックでの人間ドックにも多くの職員が受診をし、個人の健康維持に努めている。健診結果は産業医がすべての職員のデータをチェックし、フォローを行っている。ストレスチェックについては年1回実施し、産業医がチェックし、職員への助言を行っている。
改正健康増進法に基づく分煙スペースは各施設で整備し、受動喫煙の防止に努めている。
職員の休憩室は、職員が自由に利用できるよう配慮をしている。
（その他）
ヤナセメディケアグループ就業規則により定め、職員を登用できる仕組みがあり、特に子育て世代の方、働きながら資格を取得して自信がついた方など、多くの職員が正規職員となっている。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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