受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

これまで他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広
い採用を実施してきました。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

当施設の所在地である松阪市大津町やその周辺の地域の行事に参加しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

介護福祉士を取得する職員に対し、試験を受験できるように勤務の調整をする事とともに 1 回限
りですが受験費用を会社が負担する事もあります。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

新入職員が入職した際は 1～3 か月程度、必ずしも担当を固定できませんが、指導職員をつけま
す。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

実際に産休・育休・介護休暇を取得した事例があります。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

可能な範囲で曜日等の調整をしたり、勤務時間を調整するように努めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

）かねてより気軽に有給休暇を申し出る事ができる雰囲気があり、実際に年間平均有給休暇取得日数は 9 日を超えています。取得が控えめな職員に対しては声掛けをして取得を勧めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

短時間職員も健康診断やストレスチェックを受けております。休憩室も複数設けております。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間職員も健康診断やストレスチェックを受けております。休憩室も複数設けております

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

定期的に管理的立場の職員を招集し、現場課題を報告、共有しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

フロアリーダーを中心として業務の洗い出し、課題の洗い出しを進めています。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

チャットワークというアプリを活用して、報告・連絡・相談や情報共有などがスムーズにできるようにしております。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的に職員を集めてミーティングを行い、各自が気づいた事などを報告、提案するようにしています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

利用者様やそのご家族から労いのお言葉やお礼のお言葉などを頂いた際に職員へ共有します。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述