2026年03月03日16:41 公表
介護付有料老人ホーム 虹の夢とば
空き人数
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空き数/定員
1/105人 -
定員105人中、現在の空き数1人です。
（2025年03月21日時点）
サービスの内容に関する自由記述
○毎日の健康管理（バイタル測定・食事と水分の摂取量・必要に応じた血中酸素飽和度チェック・個別の栄養や食事形態の管理）
○オンコール体制にて夜間帯も安心していただける体制をとっています。
○毎日各フロアでレクリエーションを行ない、年間行事もにぎやかに開催しています。
○本人様と家族様のご意向により、「その人らしく」最期を迎えていただけるような看取りケアへも取り組んでいます。
サービスの質の向上に向けた取組
○様々な外部講師を招いた研修を積極的に開催しています。
○職員の自主性を尊重した感染症・事故防止・虐待・身体拘束などに関する研修を定期的に開催しています。
○認知症ケアに関して、各フロアで事例検討を適宜行なっています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
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併設されているサービス
ショートステイを15床併設しています。
ショートステイでは、毎日手作り感のあるレクリエーションやカラオケで、楽しんでいただける雰囲気作りに取り組んでいます。
また、在宅生活を維持していく事を目指し、利用者様に応じた生活リハビリや機能訓練にも積極的に取り組んでいます。
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
「虹の夢とば」では、幅広い年齢層の職員が活躍しています。パワフルな60代の職員も自分の孫の年代の職員に負けず劣らず頑張っています。
ケアに関しては、常に多職種で話し合ったり、月に一度のケア会議という名の個別ケア会議でも議論を重ね、情報を共有しています。
また、委員会活動へも積極的に取り組んでおり、施設全体のレベルアップを図っています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
2階・3階・4階が入居フロアになっています。
認知症専門のフロアというものは無く皆様一緒に過ごされており、職員の個性も合わさってそれぞれ違った楽しい雰囲気ができています。