空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

雇用期間に制限がなくいつまでも働いて頂けます。現在（R8年）10年以上勤務の職員が2/3以上で、年齢60歳以上の職員も40％おられます。また、教育奨励制度が充実しており、資格取得のための研修のサポートや費用面の支援を行っています。現状の介護職員（9名）のうちこの制度を利用して介護支援専門員3名、介護福祉士3名が合格しています。また有資格者や経験者にこだわらない幅広い採用（主婦層や高齢者、未経験者、介護ビザ等）を心がけています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

有資格者や経験者にこだわらない幅広い採用（主婦層や高齢者、未経験者、介護ビザ等）を心がけています。実績は主婦、未経験者、65歳以上の高齢者、介護ビザで入国した女性職員の実績があります。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

職場体験実習として南中学校の生徒を毎年数名受け入れています。地域との交流は、いきいきサロンへの定期的な参加、地元の桜まつりやコスモスまつり、依那古地区文化祭への出展など積極的な交流に心がけています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

教育奨励制度を設けて介護職員のスキルアップや資格取得を支援しています。実績は、先の処遇改善の内容で記載した通り、多くの職員が介護支援専門員や介護福祉士の資格を取得しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

就業規則を補足した就業規則内規（細則）に「人事考課による評価制度及び賃金改善」の内容を明確にしています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎月の職員ミーティングに管理者も出席し、働き方等の改善やキャリア面談など相談の機会に繋げています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

就業規則の第12章で育児・介護休業等の規則を明確にしています。（平成21年11月18日、労働基準監督署届け出）

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務形態は変形労働制のため，毎月シフト調整を行い勤務表を作成します。パート職員がまず働きたい日時を設定します。正職員は、希望休みを確保したうえで空いた日時を埋めていきます。全職員間のコミュニケーションにより最終調整を行い、毎月の勤務シフトが決まります。また短時間正規職員制度を導入しており、現在複数名の該当者がいます。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

就業規則に記載の時季指定の年次有給休暇５日を設定しています。パート職員には、出勤時間に応じた有給日数を明確にしています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

上記、時期指定年次有給休暇の設定。

腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

健康診断は短時間労働者を含む全職員が受診しています。（ダブルワーク者は、１次事業所で基本受診）

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

介護職員の負担軽減のための各種研修を定期的に実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルは作成済みです。日々の介護での気付きやヒヤリハットを共有して、事故を未然に防ぐための協議を毎月行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

生産性向上推進体制加算Ⅱを取得しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

定期的に清掃強化日を設けて５S活動に取り組んでいます。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

夜間帯は一部センサー等を活用し、迅速かつ安全に介護支援を提供できるよう取り組んでいます。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

グループホームの理念の一つは、、食事等の準備や片付け、掃除、洗濯、整理整頓などの日常の暮らしをサポートすることです。利用者様と一緒に行える体制作りを大切に取り組んでいます。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

管理者も参加する介護職員ミーティングの毎月の実施。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

依那古小学校の総合学習での子供たちとの交流や、子供みこしの応援を毎年行ってきましたが、子供たちの減少により現在は中断されています。現在は地域の祭りやいきいきサロンでの活動に参加しています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

認知症グループホームの倫理綱領、グループホーム利用者の権利、運営理念を定期的に繰り返し確認しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述