受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

内部、外部の研修の参加。外部研修受講後の内部伝達講習を通じて常に高いコミュニケーション力、介護技術力を取得できるよう職員育成を実施している。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

今回介護福祉士所得を目指す対象職員がいましたので、実務者研修受講に関してシフト調整をし働きながら受講できるよう考慮しました。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

常に業務執行役人（看護師資格を要する）がしっかりと職員とコミュニケーションをとり日々家庭を含む悩み相談、健康管理をしている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

就業規則にて定めている。現在休業制度を要する職員はいないが、職員には小学生の子供がおり祝祭日、学校行事に参加できるようシフト調整等支援実施している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

上記の内容のようにシフト調整等職員事情にできる限り応じた体制を実施している。現時点では非正規職員から正規職員希望者はいないが、状況により考慮していく。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

常に業務執行役人（看護師資格を要する）がしっかりと職員とコミュニケーションをとり日々家庭を含む悩み相談、健康管理をしている。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

前年は休憩室の確保が難しい状況にあったが、職員がゆっくり身体が静養できるよう整備し休憩室の設置をした。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

内部、外部の研修の参加。外部研修受講後の内部伝達講習を通じて常に高いコミュニケーション力、介護技術力を取得できるよう職員育成を実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

毎月実施の職員

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護ソフト（まもる君クラウド）導入

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

補助金を活用したリフト式機械浴を導入

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述