受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

有休が取りやすい環境に努めています

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

研修は他事業所と開催した実績あります

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業から新規受け入れ歓迎、やる気のある方求めます。経験あるスタッフが同行します。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

内部研修は勿論、外部研修も積極的に働きかけを行っています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

総合的に判断。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

常時対応している、管理者により導入。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

必要により面談、相談の機会を得ている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

介護と仕事の両立支援は休業制度導入し、充実している。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

非正規職から正規職員の働きかけは常に行っている。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有休休暇は取得しやすい状況であり、時間給対応も行っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

研修を受けこころの健康相談窓口を設けている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故トラブルに対応するマニュアルは整備されている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

あまり行えていない。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

ミーティング等により気づき等全スタッフに意見を求め、やりがいに繋げている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケア方針は、介護保険の根幹であり、常に伝えている。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

好事例等あれば、月一度の会議の中で共有している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述