空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

取組に関係するホームページURL

• http://shimin-yokaichi.net/
  http://shimin-yokaichi.net/

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

滋賀県初のNPO法人としてホームページ、パンフレット等に法人としての経営理念を掲示。人々が互いに支え合い、互いに尊敬しあい、住み慣れたわが家わが町で、自分らしい説克がいつまでも続けられることを願って
1.人々が互いに支え合いながら、安心して暮らすことのできる福祉社会の確立
2.人が人として大切にされ、互いに尊敬しあい、市民として自立が高められることで、日々の生活に安心と潤いが保たれるような福祉社会の創出と実現。
3.住み慣れたわが家やわが町で、自分らしい生活がいつまでも続けられる環境の整備。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

理事長が、複数法人を兼任していることから、人事ローテーション、人事交流を行える体制となっている

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

・金融機関OB、メーカーOB、65歳〜70歳超の高齢者雇用、外国人人材の雇用を実施、検討中。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地元の東近江市立聖徳中学校2年生の就業体験[介護事業所(小規模多機能型居宅介護事業所、認知症対応型居宅介護事業所)及び放課後学童事業所(八日市北こどもの家、布引こどもの家)]を複数日体験、卒業生の就労が多い滋賀県立日野高等学校生の就業体験[介護事業所(小規模多機能型居宅介護事業所、認知症対応型居宅介護事業所)を複数日体験して頂いております。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

ジョブメドレーアカデミィ(介護系講習動画7500本収録)にてスキルアップを行えるように配慮しております。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

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両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

育児・介護休暇規定制定済みであり、気軽に利用できる体制を整えています。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

育児休暇を３年間連続して取得した正職員、老齢の両親の介護休暇を取得した正職員、パート等、職場内でのシフト勤務、代替要員の採用など行っております。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

まず有給休暇残数把握を的確にするため勤怠管理システムjinjer導入を行った。上司はもとより、本部も有給休暇取得に対して気を付けており有給休暇の消化率は順調と思考します。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

スタッフ会議、ケア会議、申し送りの徹底等にて情報の共有化を行っています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

事業所管理者と本部の情報共有化を行っており、不調な職員に対しては相談を受け、専門病院の紹介などを行っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

滋賀県社会福祉研修センター、東近江介護サービス事業者協議会からの頻繁な情報提供を受け、上記研修を誘っております。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

高齢者虐待防止マニュアル、事故発生防止のための指針、介護事故防止マニュアル、身体的拘束等の適正化推進マニュアル、苦情対応マニュアル、ハラスメント対策マニュアル整備済み。かつ、毎月開催のスタッフ会議に合わせて、随時、事故防止委員会の開催などを行っている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

不要なものは廃棄したり、蓄積物は倉庫を購入して整理、掃除に関しては介護優先していてシルバー人材センターの短時間従事により代替，無駄な動作を省いて同じ動きを行う躾等、日常介護の中で行っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

グッドツリーのケア樹導入済み。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

グループホーム内での深夜の徘徊防止のため見守りカメラを導入、センサーマット導入等機器を導入して、危機防止のための迅速化を行っている。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

利用者様各部屋の掃除をシルバー人材センタに移譲している。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

ハラスメント対策委員会、高齢者虐待防止委員会、感染症対策委員会、業務継続取組委員会、身体的拘束廃止委員会等の設置。物品の共同購入は本部主導でレベルの一定化と廉価購入を目的として行っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日頃は昼夜の利用者様の状態を共有化するために眼で見て確認した事実を、スタッフ同士で語り合い、スタッフ会議も漏れの無いような気付きを伝え合うようにしている。

• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

記述のとおり地元の聖徳中学校と日野高等学校との職場体験を継続している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

創業時の理念を継承するため「額」に掲示。朝礼などで諳んじている。―基本理念―
私たち「しみんふくしの家八日市」は、人々が互いに支え合い、互いに尊敬しあい、住み慣れたわが家やわが街で、自分らしい生活が続けられる地域社会の実現に努めます。」

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

・グループホームでの看取りの例として、計上いたします。提携医療機関の主治医殿から「余命いくばくも」と宣言された利用者様でした。お子様が福祉関係の業務に従事されておりましたので、最後の何日間かは利用者様につきっきりで看取られました。そのような状態でも、普段と変わりないお世話をさせて頂きましたので、ご逝去後、深謝されました。直後のスタッフ会議でご逝去された利用者様のご冥福を祈り、涙ながらに、回想いたしました。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

事業所や周囲の外観

事業所の雰囲気

事業所のパンフレットや広報物

しみんふくしの家八日市パンフレット（2の2）.pdf

しみんふくしの家八日市パンフレット（4の4).pdf

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

しみんふくしの家八日市グループホーム重要事項説明書

しみんふくしの家八日市グループホーム運営規定

居住、滞在及び宿泊並びに食事の提供に係る利用料

しみんふくしの家八日市グループホーム利用料金

相談窓口等

グループホーム相談窓口