空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ＴＨＥ　ＥＤＥＬ　ＷＡＹ参照

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

高齢スタッフや転職した者など採用の入り口は大変広い。未経験者を育成することに注力している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

上記のうち、介護福祉士、ユニットリーダー研修、喀痰吸引、認知症に関する研修についてＲ7年度も多数の受講（費用は法人負担。研修は業務として受講）を予定している。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

プリセプターシップを導入済み。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

トーキングにおいて各個人の家族状況を把握し、子育てや介護を要する職員に対し希望を可能な限り聞いてシフトを構築している。正規職員登用制度、整備済み。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

事業計画に有給取得率目標をセクションごとに明記。目標値に達する又は近づけるようシフトを作成。
　またシフト希望表を策定し、希望ポイント制度を導入。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

トーキング制度の整備あり。トーキング実施基準参照。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

パートを含む、全職員の健康診断やストレスチェックを義務付けている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

人材確保対策室、生産性向上安全衛生委員会を開催している。また課題（業務負担過大）の抽出や業務時間を圧迫する業務について無駄対策について協議、検討を重ねている。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎月、安全衛生委員会にて職場環境の改善について協議。また定期的な安全衛生パトロール、美化運動を実施　し5Ｓ活動に取り組んでいる。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

移乗用介護リフトを多数設置。また入浴支援として浴槽も特別機器を導入済み。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

安全衛生委員会により介護職員の気づき、提案によりケア内容を改善している。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

施設内研修における法令順守研修内で法人理念ある『ＴＨＥ　ＥＤＥＬ　ＷＡＹ』を言えるかを定期的に確認している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述