2025年12月26日14:49 公表
ビジットケアあおば
受け入れ可能人数
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（2025年12月25日時点）
サービスの内容に関する自由記述
新規利用時や更新時、状態変化時にアセスメント行い、在宅生活においてご本人さんが出来ることをしてもらいながら、在宅生活が継続していただけるように支援しています。
サービスの質の向上に向けた取組
コロナ感染は5類になりましたが、引き続きコロナ以外の感染症に対しても感染症対策を継続し支援しています。研修によっては外部研修への参加、またはオンラインやZOOM等を活用した研修をしています。継続して感染症研修を実施し、感染拡大に努めています。定期的な内部研修の実施、毎月1回サ責会議、月1回常勤ミーティング、月1回のエリアミーティングの実施（4エリア）、リスクマネジメントやケース会議等を行い、情報共有を図っています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
Ｒ2，10月2事業所が統合になり、現在は従業員30名が働いています。15～20年のベテランヘルパーも多く、また新たに男性職員（現在男性3名）も増え、日々元気に明るく、利用者さんの笑顔や「ありがとう」の言葉を聞くことが嬉しく、少しでも状態が良くなってくださることを思いながら利用者さん宅に訪問しています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要支援1～要介護5の方に訪問しています。独居の方や高齢者世帯の方も多く、ヘルパー訪問を心待ちにされています。在宅と短期入所を上手に利用しながら自宅で過ごされている方も多い。