空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

当事業所では　素晴らしきかな人生～「生きていて良かった瞬間」が繋がるチームケアを実現します～　を理念として掲げ、職員が安心して長く働ける環境づくりを進めている。
具体的には、事業所のケアの方針を明確化し、定期的な職員面談を実施している。また、現場職員が意見を出しやすい環境づくりや業務改善の取組を行い、働きやすい職場環境の整備に努めている。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

地域との関わりを大切にし、地域行事への参加や地域住民との交流を行っている。また、介護の仕事の理解を深めてもらうため、職業体験の受け入れ等にも取り組み、介護職の魅力向上に努めている。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

職員の専門性向上を目的として、外部研修や資格取得の支援を行っている。認知症ケアや介護技術に関する研修への参加を促進し、職員のスキルアップとキャリア形成を支援している。また、経験や能力位に応じた役割付与を行い、キャリアアップできる環境づくりに取り組んでいる。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

職員一人ひとりのキャリア形成を支援するため、定期的に上司と面談を実施している。面談では業務丈の課題や今後の目標、働き方に関する希望等を共有し、個々の状況に応じた支援を行っている。また、面談内容は人材育成計画に反映し、継続的な成長を促す仕組みを構築している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

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• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

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腰痛を含む心身の健康管理

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

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• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

職場環境の改善及び業務の効率化を目的として、事業所内での業務改善の取組を行っている。業務の見直しや改善点の共有を行い、職員が働きやすい環境づくりを進めている。また、スタッフミーティングや面談を通じて業務改善に関する意見交換を行い、継続的な改善に取り組んでいる。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場環境の整備を目的として、整理・整頓・清掃を日常的に実施し、職員が効率的に業務を行える環境づくりに取り組んでいる。物品の保管場所の明確化や動線の見直しを行い、業務の効率化と事故防止につなげている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録や情報共有の効率化を目的として介護ソフトやスマートフォンを活用し、記録業務の効率化と情報共有の円滑化を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

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