2026年01月16日15:37 公表
愛の家グループホーム大津月輪
空き人数
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空き数/定員
0/18人 -
定員18人中、現在の空き数0人です。
（2026年01月16日時点）
サービスの内容に関する自由記述
『今までの生活が続けられるもう一つのお家』をホームビジョンに掲げ
趣味の継続や生活リズム等の保持を大事にしている
サービスの質の向上に向けた取組
趣味の継続というところでコーラス経験者のご入居者様が3名いらっしゃり、その方たち＋歌が好きなご入居者様とで
コーラス部をつくり計12名の部員さんで趣味の方たちが集まれる機会をつくっています。
6月末には衣装を合わせて発表会を開いてご家族様にはそのご様子をDVDと写真でお送り致しました。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護経験者が比較的多くグループホーム以外での経験がある職員さんが多いので会議でもいろんなアイディアが出る。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
料理の盛り付けや洗濯・お掃除とご自身でできる方が比較的多いです。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
早出 07：30～16：30
遅出 10：30～19：30
日勤 09：00～18：00
夜勤 16：00～翌10：00
賃金体系
未経験者の場合
時給1,027円＋夜勤手当（1回6千円）
月給180,000円＋夜勤手当（1回6千円）
資格手当 ユニットリーダー手当 ケアマネ任用手当等
また、キャリアパス制度がありグレードにより基本給変化
休暇制度の内容および取得状況
31日月 10日公休
30日月 09日公休
29日月 08日公休
福利厚生の状況
従業員が使える割引等の福利厚生サイト
慶弔休暇・見舞金等
離職率
1年間の離職者数8名÷現職員17名×100＝離職率47.05％