2026年03月18日16:09 公表
ほねつぎデイサービス浜大津
サービスの内容に関する写真
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利用者様がご家族と旅行に行けたと報告してくださった画像。 -
OJT研修風景 -
利用者様誕生日。
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
15/15人 -
最大受け入れ人数15人中、現在の受け入れ可能人数15人です。
（2026年03月17日時点）
サービスの内容に関する自由記述
機能の改善が見られている利用者様が多く、ケアマネージャからも信頼の上ご紹介いただいている。特にインナーマッスルを強化することによってふらつきの軽減・水素吸引による認知機能の改善・水素水を飲むことによって便秘改善など体の内側からの改善にお喜びの声を多くいただいている。
サービスの質の向上に向けた取組
人材の採用を加速させ、利用者様の満足度を向上させつつ、新しい利用者様が既存の利用者様との仲を深めやすいようにコミュニケーション面での調整も同時に行っていく。
- 取組に関係するホームページURL
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
法人の経営理念である「健康革命で人々に笑顔と活力を・自由な発想と前向きな企業風土のもと、仕事を本気で楽しむ」の２軸を介護事業部でも達成させるべく、日ごろの現場でのコミュニケーションに加え、マネージャ・代表との面談時間や各個人の人間力向上に向けた研修を行っている。
整骨院事業部含め全店舗合同での研修会・知識共有会を実施。営業時間内での研修に加え自由参加の研修も定期的に実施している。
ハローワーク主催の採用イベント・就職フェアへの参加、自社での会社説明会を発信して他業種の方へ介護事業の魅力を発信している。
地域の店舗と交流し、パンフレットの提示を行っている。今後、地域行事への参加や主催になる勉強会・イベントを企画している。
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
マニュアル・キャリアパスプランに
フランチャイズ本部より定期的にサポートに入り、ヒアリング・チームの課題解決へ取り組んでいる。
月に１回以上、上層とのコミュニケーション時間を設けている。
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
事前申請による有給の取得・スタッフが休んだ場合の補填などを本部で管理し、休みやすい環境を整えている。
介護等による短時間勤務希望や正社員への転換希望は随時相談しながら進められるようにしており、急にスタッフがいないことによる現場のマイナスも出ないように本部管理している。
付与日数のうち５０％は必ず取得を促し、その他に関しては事前申請にて取得１００％を維持している。
有給取得によるマイナスが出ないよう他スタッフへの分配・人員の補填を行い、円滑に業務が進むこと・有給取得者の心的ストレスが出ないよう取り組んでいる。
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
スタッフの身体の痛み・しびれなどが発生した場合は、整骨院事業部への通院を可能としており、正社員の場合は福利厚生として無料で施術を受けることができる。
従業員専用の休憩室を設けており、各自の鍵付きロッカーも貸与している。
身体の使い方についての指導含め、身体負担を増悪させない食育の伝承も行っている。
基礎マニュアルとして、正社員への研修で共有しており、全スタッフがいつでも閲覧できるようにしている。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
全店舗共同での研修会を実施している。
基本業務はすべて構造化しており、随時出てくる業務課題についてはフランチャイズ本部スタッフより課題の抽出・修正を行っている。
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
年齢問わず、チームワークを重視した人員構成で、各自の経験を生かして利用者様の状況把握・改善案を話し合いながら行動している。男性社員は１名だが、分け隔てなくコミュニケーションが取れている。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
要介護度２～４の方を中心に、自立できている行動に関しては見守り、ADL上不足がある点・ご本人様やご家族様からご依頼いただいている機能訓練について積極的に行動してくださる方が多い。
事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
8:30-17:30 土日休み
休暇制度の内容および取得状況
休暇申請があった場合の取得率１００％
福利厚生の状況
社販あり・施術無料・社内イベント複数ありなど
ケアの詳細（具体的な接し方等）
内部の環境（設備等）
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インナーマッスル強化マシンを利用中の利用者様
利用者の一日の流れ
送迎＞＞朝礼＞＞施術＞＞体操＞＞入浴＞＞昼休憩＞＞脳トレ＞＞施術＞＞体操＞＞帰宅
送迎に関する情報（地区、曜日、個別対応（寝たきり等）の可否等）
寝たきりは対応不可、車イスのままの乗車は曜日により可能。
個別の機能訓練の詳細
各家庭の状況に合わせて、ご自宅で過ごしやすくできるようプログラムを組んでいる。かつ、ご利用者様の痛みやしびれなどのお悩みも改善させていくべく、整骨院事業部で用いている施術を保険内で提供している。
その他
事業所や周囲の外観
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事業所の雰囲気
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