2024年12月27日14:56 公表
秋桜舎
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
5/29人 -
最大受け入れ人数29人中、現在の受け入れ可能人数5人です。
（2024年12月20日時点）
サービスの内容に関する自由記述
・「街かどケア」の考え方を用いている
・ライフサポートワーク・ケアの方式で行っている
・看取り支援を行っている
・近隣との交流を大事にしている
・近隣の人たちのための百歳体操を実施している
サービスの質の向上に向けた取組
・全体ミーティングにおいて良いところ発見を入れている
・看取りセミナーを行った
・短時間勤務者のスタッフ会議を実施している
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、介護ロボットやリフト等の介護機器等導入及び研修等による腰痛対策の実施
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
- 生産性向上のための業務改善の取組
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- 高齢者の活躍（居室やフロア等の掃除、食事の配膳・下膳などのほか、経理や労務、広報なども含めた介護業務以外の業務の提供）等による役割分担の明確化
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減
- やりがい・働きがいの醸成
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- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
・ホテルコスト（宿泊費）２，３００円／日
・食費（朝食３００円、昼食５００円、夕食５００円）
・高熱水費（エアコン・カーペット・ストーブ）１００円／日
・おやつ代１００円／日
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・障害福祉に従事したスタッフが多い
・市内在住のスタッフが多い
・障害のあるスタッフが1名
・自宅及び事業所での看取りの経験をつんだスタッフが増えた
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
・近隣からの利用者が多い
・男性が多い
・自宅及び事業所での看取りを希望される利用者もある