空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

就労時間内での資格取得をサポートしています。入職一年目には初任者研修、3年目を迎える年には実務者研修、介護福祉士受験対策講座も開催。各種研修なども法人指定の研修に関しては、勤務内での受講をしていただいています。

• エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入

エルダー・メンター制度と同様の枠組みで、当法人にはサポーター制度があります。新人スタッフへの育成を応援している他、技能実習生の受け入れでは生活面のサポーターも配置し、安心して働いていただける仕組みがあります。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に1度、全職員対象にアンケートと面談を実施。働き方の希望や取りたい資格、あったらいいなと思う福利厚生の要望など、スタッフからの要望を聞き取る会があります。要望の実現に向けたプロジェクトチームがあり、スタッフ意見から具体化していく仕組みがあります。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

法人保育を運営しています。また、短時間勤務の他、ライフステージに応じて、働き方の選択ができます。
お子様も発熱などによるお休みには、１００％対応できる風土があり、全職員でサポートしていく仕組みがあります。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

資質向上、キャリアアップに向けた支援と同様に、アンケートと面談を全職員に実施。働き方の選択肢が多様にあり、柔軟な対応をしています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給取得率は高く、管理者も含めて、5連休取得をすることも応援しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

担当者が休んでも、誰かが対応できるような風土があり、管理者であっても例外なく有給休暇を十分に取得できる仕組みがあります。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

常時設置している他、毎月のアンケートにも意見要望を伝えることができます。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

毎年実施しています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

ノーリフトケアの推奨を行い、腰痛予防、安全安心したケアの実現に向けた取り組みがあります。腰痛予防の他、職員の健康維持のための運動する機会を専門職が講師となって毎月実施しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会、プロジェクトチームの設置があります。ICTの活用にも力をいれ取り組んでおり、業務改善の取り組みに一定の評価をいただいており外部からの研修受け入れもしています。また、職員の外部研修への参加も行っています

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

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• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

記録ソフトをうまく活用した帳票の自動作成、AIによる議事録の自動作成などにより負担軽減が進んでいます

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット入力と閲覧、音声入力、スマートフォン入力と閲覧の他、支援の状況が見えるモニターの設置などICTの活用を積極的に導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

睡眠状況把握、見守り、ナースコール対応とモニター確認ができる設備を完備。インカムの使用で音声入力の他、スタッフ連携で使用しています。
天井走行リフト設置、床走行型リフト配置を行い、ノーリフトケアの推進をしています。

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

間接業務を担う介護助手との役割分担をしています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

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やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

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• 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施

地域住民の方の施設見学会や出前講座に出向き交流する場がある。また職員だけでなく、入所されているご利用者様も一緒に参加し交流している

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

研修の他、法人朝礼で理念に基づくスピーチ共有などがある。利用者が主役、利用者との共生、笑顔と愛、地域の中でのその人らしい暮らしのお手伝い、全職員が理念が唱和でき、ケアでの実践につなげていけるように意識づけ、学ぶ機会がある。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

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併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述