受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

経営会議で経営理念やケア方針等運営内容を話し合っている。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

他産業からの転職者について、入職後に初任者研修を受講させ同行研修を通した教育体制を整備している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

毎年度、介護福祉士を目指す者に対する研修受講支援を行っている。該当者がいない年度については、当該体制を整備している。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

毎年、キャリア面談を実施し、キャリアアップや働き方について相談の機会を確保している。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

キャリア面談を通して、正社員や短時間正社員を希望する者に転換の機会を与えている。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

年次有給休暇の取得促進のため、年休取得時における担当利用者の割り振りを同時に行い、お互いに助け合る風潮を整えている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

管理者を相談窓口として設置し、相談体制の整備を行っている。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故対応マニュアルのみではなく、事故を防止するための対応マニュアルを整備し、定期的に研修を実施している。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

現場の課題の見える化のため、ミーティングを通して業務改善のための意見を聴取し、常に課題の抽出及び対応を検討している。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

手順書の見える化により一定の業務水準を確保している。サービス提供責任者の指示・記録・報告について業務支援ソフトを活用し、リアルタイムでの情報共有を図っている。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

サービス提供責任者の指示・記録・報告について業務支援ソフトを活用し、リアルタイムでの情報共有を図っている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

毎月1回以上、ミーティングを行い、利用者一人ひとりの状況の把握やこれに応じた支援の在り方について話し合いを行っている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

年間研修に位置付けたうえで、各種研修を実施している。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述