受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

共同による採用及び人事ローテーションを実施。ライフスタイルによる働き方の変化に応じた雇用形態の精度設計を行う

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

近隣高校生による職場体験の受入れ実施。職場環境向上の経過をホームページにアップ。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

受講支援として休日の付与や外部研修の通知と受講支援等

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

年に1回以上の面談の実施。常勤転換制度を設け都度相談を行う。

両立支援・多様な働き方の推進

• 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備

休業制度あり。

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

常勤転換制度や日勤常勤及び限定常勤、非常勤雇用制度あり。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

介護ＤＸの推進により属人化の解消に努める

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

各々に専門の担当者がおり体制の充実を図る。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

全職員の健康診断を実施。ストレスチェックを行い休憩室の設置あり。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

マニュアル整備あり。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を開催中。外部研修や外部見学を実施し委員会においてフィードバックを実施。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

委員会においてアンケートなどを行い見える化に努める。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

介護記録ソフト（ケアカルテ）導入　情報端末ｉＰｈｏｎｅ、タブレット導入（当日出勤人数分）

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

見守り機器（眠りコネクト）全床導入　インカム（当日出勤人数者分）導入

• 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う

介護助手と外部委託業者の導入において業務分担を明確化

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

採用時研修において実施し教育委員会において年間研修を計画し受講する

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

都度実施。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述