2025年11月21日14:25 公表
出町茶論
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
68/100人 -
最大受け入れ人数100人中、現在の受け入れ可能人数68人です。
（2025年09月26日時点）
サービスの内容に関する自由記述
定員は午前・午後各１０人ですが、なるべく個別ケアを行うために利用者数を各８名程度にしています。前半の体操、後半の作業は、なぜ行うのかをご利用者に理解してもらって次のようなことを取り組んでいただいています。
１．文字を書く（利き手と反対の手で、百人一首、ことわざを書）
２．計算する
３．コミュケーションをこころがけ会話をする
４．好奇心・挑戦する気持ちを持つ（パソコン、タブレット）
５．有酸素運動（元気でまっせ体操）
６．畑での作業、商店街への散歩、買い物
認知症のご利用者への対応
・日常生活自立度基準Ⅰ、Ⅱａのご利用者には、認知機能維持及び低下予防のための回想、マス計算、利き手と反対での図形、文字書き、大人の塗り絵、職員との近隣への外 出などを行ったりしています。
サービスの質の向上に向けた取組
ご利用者の個別ケアのために出来ることを一緒に探したり、毎月のサービス報告書の提出やご家族とメールでの報告、LINEを利用できるご利用者とのオンライン交流（出町茶論広場）を行っています。
- 取組に関係するホームページURL
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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学区の幼稚園、小学校、近くの大学との交流。地元のイベントへの参加（七夕祭り、ハロウィン等）
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
・機能訓練維持の体操では動画などを使って体を動かし、腕や足、コグニサイズを取り入れた頭の体操など、ご利用者が無理なく楽しく体操ができるように、職員が工夫しながら行っています。
・ご利用者が前向きになっていただけるように職員がご利用者個々にヒヤリングしてやりたいことを一緒に考え、その人らしさの生活ができるようにしています。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
◆ご利用者は自立されている方が多く、介護予防のために体を動かし、認知機能低下予防としての他のご利用者との交流、自宅では出来ない作業を行っていただいています。
・パソコン操作、スマホ操作。
・園芸療法
・タブレットのゲームで認知機能低下予防。
・地域のご利用者が口コミでご利用
・・・・・等