2025年10月01日08:53 公表
特別養護老人ホーム 静原寮
空き人数
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空き数/定員
0/0人 -
定員0人中、現在の空き数0人です。
（2022年11月04日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
賃金改善計画について
介護職員処遇改善加算
1 常勤職員は定期昇給を行う。非常勤職員は時給単価の上乗せを行う。
2 夜勤手当は1回3,000円を5,000円に引き上げる。
3 介護福祉士の有資格者に専門職手当を月額10,000円支給する。
4 管理手当をﾘｰﾀﾞｰ職に10,000円、サブリーダー職に3,000円支給する。
5 賞与を実績に応じて、引き上げて支給する。
介護職員等特定処遇改善加算
1 職員Ａ（経験・技能のある介護職員）の考え方は、介護福祉士でありかつ、勤続経験年数が10年以上に該当するかどうかで判断する。職員Ｂは他の介護職員とし、職員 Ｃはその他の職種の職員とする。
2 従来の処遇改善加算と区別するため、一時金として支給する。なお、分配率をおよそ職員Ａを2、職員Ｂを1、職員Ｃを0.5とする。
キャリアパス要件について
1 資格取得費用の一部負担及び、研修受講のための勤務シフトの配慮を行う。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
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併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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