2025年11月28日13:03 公表
ヘルパーステーション ヴィラ向島
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
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（2025年09月27日時点）
サービスの内容に関する自由記述
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サービスの質の向上に向けた取組
月1回、ヘルパー会議にて勉強会を行いレベルアップに努めています。（事故予防・褥瘡・虐待・感染症・記録・介護技術等）
毎月のヘルパー会議にてヒヤリハット・拘束実施状況を確認し、常に事故予防や拘束廃止についても意識するようにしています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
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新人研修（新年度、中途）
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- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
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年2日回の人事考課面談
- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
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- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
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- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
掃除ロボ導入。
- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
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年1回法人研修（法人パーティー）
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
受診時の院内待ち時間等３０分１２００円。
従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
介護福祉士取得率100％です。
男性ヘルパーも1名います。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
基本的には8:30～17:30
援助内容によっては8:00～17:00、9:00～18:00あり。
賃金体系
・人事考課制度を導入し資格取得に努めている。
・基本給としては、等級給・勤務給・職務従事者給からなる。
・賞与については、全職員を対象に(等級給+勤続給）×4ヶ月は「固定」+人事考課
・その他の手当てついては、住居手当（賃貸及び持家）・通勤手当・年末年始手当がある。
休暇制度の内容および取得状況
休暇の種類（年次有給休暇・生理休暇・慶弔休暇・産前産後休暇・特別休暇）等があり、年次有給休暇の取得は様々であるが、100％取得している職員もおります。
理由項目についても、子供の学校等の用事及び体調不良の取得だけでなく、リフレッシュのための休暇項目を設け取得に努めています。
福利厚生の状況
・交通不便者の自動車通勤駐車場料金（無料）
・法人で、会員制ホテルの利用権を購入し、職員が利用できるようにしている。
・年1回ホテルにて職員パーティーを実施している。
・永年勤続者に記念品を渡している。
離職率
27.2％