受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

運営会議時に経営理念やケアの内容について確認・修正を実施しています。

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

前年度：共同での採用活動を実施。法廷研修の内容についても共通化しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

前年度：法人内で共有した面接スケジュールを構成しています。当事業所においても30代～70代の職員が活躍しています。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

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資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

事業部単位で初任者研修・実務者研修・介護福祉士の資格取得の応援を中心に取り組んでいます。病院での貸付制度あり。
前年度：院内での役職者研修を実施しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

昇給・賞与時の年2回の面談実施。働き方の現状やキャリアについての内容について面談を行っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

勤務実績ついてはシフト制のため、配置基準を順守する事を基本に希望休みの聞き取りを実施。育児・介護・看病等の職員の事情を優先的に配慮しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

役割分担表を作成。各職種ごとのタイムスケジュール・ガイドラインを作成して業務に就いています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

法人内において社労士による相談できる場を設置しています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

職員の休憩室（スタッフルーム）の完備。法人において健康診断の実施をしています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

役職者同士による運営会議・実務者同紙による現場運営会議の実施しています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

毎利用者様の帰宅後に室内整理・整頓の時間を実施しています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

介護福祉事業部として各種委員会・指針・マニュアルの共通化を実施しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

現場の運営会議時に各職員からの課題の共有・対応の方針について確認を実施しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

毎日の終礼時に事例の共有化を実施しています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述