受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

積極的に無資格・未経験に方を募集しています。年齢の幅も若い職員から中高年の職員、主婦のパートさんも採用。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

運営推進会議やはるかぜ喫茶を定期的に開催し、地域に開かれた事業所として運営し、施設の魅力を発信するとともに、いつでも職業体験が受け入れられる状態を整えている。また地域行事（地蔵盆・子供神輿・もみじ祭り等）へ参加している。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

実務者研修について要件があえば受講支援をおこなっている

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

小規模な施設なので、定期的に相談の機会を設けずとも、随時相談が行える環境が整っている。具体的には出退勤の時は事務所を通る必要があり、
随時コミュニケーションを行い、相談事等を随時解決図っている。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員の事情により正規職員から非正規職員へ転換した事例もある。勤務シフトは曜日等も希望を聞いている

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給消化については積極的に声掛けを行っている。月に１～２回は皆有給を消化している。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

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生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

３か月に１回生産性向上推進体制委員会を設置・運営しており、業務改善に向けた前向きな話し合いを実施している。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

タブレット端末を導入し、情報の一元化を図っている。これを活用することで、現場の情報を全スタッフが共有する事ができている

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

現在は導入検討中である

やりがい・働きがいの醸成

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアの好事例はフロア会議で共有する事が出来ている。また運営推進会議での家族様のご意見に関してはフロア会議や議事録等で情報を共有している

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

⓪小規模「運営規程」泉涌寺[20261001].docx

小規模 重要事項説明書（泉涌寺）2026.10.1.doc