空き人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築

グループ全体として採用に取り組んでおり、時短の方や年齢関係なく人柄で工夫して採用しています。人手が足りない場合は迅速に人員配置できるような仕組みとなっています。希望の働き方や適材適所を考え配置を行っております。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験はもちろんの事、主婦層や中高年齢者、転職者など年齢を問わず、幅広く採用できる仕組みになっています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等

資格取得者を希望する職員に対しての勤務表の配慮、調整等の支援をしています。介護資格には手当も出しています。

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

グループ全体で研修を推奨し、資格や研修修了者には各々職務手当を支給し人事考課との連動をしています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

有給を取得しやすい様、管理者がシフト作成時にないしは職員より有給の申し出をしてもらっています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

職員同士で話し合い偏りがないよう、有給消化率100％を目指して有給を取得しやすい職場環境を目指しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

法人本部による業務に対する内容や福利厚生制度、メンタルヘルス等の相談窓口があります。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

管理者に対して年1回以上、雇用管理改善の研修の実施を行っています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

委員会を設置し、安全に利用者様と寄り添える時間等を増やせるように業務の見直しを委員会で話し合っています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

各ユニットごとに業務の見える化を実施し、必要な業務を見極めて業務改善に努めています。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

グループとして共有している様式を使用したり、申し送りノートにて情報共有を行っています。

やりがい・働きがいの醸成

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

グループにて目指している介護サービスに事務所や玄関に掲示し意識できるようになっています。尚、朝礼でも確認しています。より良い介護サービスを目指しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

事例等あれば朝礼文に入れてグループとして共有し、職員のモチベーションアップに繋げています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書