受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

前職に関係なく、広く門を開き入職のチャンスを広く設けております。

• 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

積極的に機会を見つけ、参加する。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

資格取得やキャリアアップを能動的に目指す方には、その対応を考慮しています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

上下関係なくコミュニケーションを常にできる様な環境を作っています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

個人の生活形成を重んじ、その目的に合わせて有給取得が可能になるよう、職場関係を工夫しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給取得の阻害要因になる様な事を避け、業務の組み合わせなどを行い、取得促進を図っている。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

業務全般の相談事項や、私的要因も含み上下及び、職員間の気軽なコミュニケーションの促進を図っている。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

身体的業務負担の偏り等が起きないよう、業務分担を工夫している。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

対応策に関しては、業務状況を分析し対応策を考えている。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

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• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

職場環境の維持のため、相互に助力する意識の向上を図っている。

• 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている

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• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

積極的に導入している。

• 介護ロボット（見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等）又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器（ビジネスチャットツール含む）の導入

業務支援にはICT対応等、人的な対応策を組み合わせている。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

日ごとの業務追行状況を適時に話し合い、課題の抽出に結び付けている。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

学習の機会を探し出し、積極的に学んでいる。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ケアサービスの評価をご家族やご本人から受け、その本質を学ぶ体質を心掛けている。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述

利用申込者のサービスの選択に資すると認められる重要事項（運営規程の概要等）

重要事項説明書R7.12改訂分