2025年10月20日13:22 公表
介護医療院 洛和ヴィラよつば
空き人数
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空き数/定員
4/134人 -
定員134人中、現在の空き数4人です。
(2026年09月19日時点)
サービスの内容に関する自由記述
入所者様や家族様の満足度向上のため、質の高い介護を目指し、自分や自分たちの親が利用したい施設を目指しております。
サービスの質の向上に向けた取組
半期ごとにサービスの質の向上に向けた課題を設定し、その課題克服に向け取り組んでおります。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築(採用の実績でも可)
- 職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施
ホームページやインスタグラムなどで法人理念を発信。
求人募集は事業所単位でなく人事採用課が窓口となり、応募者のニーズに合った配属先を決定している。
求人の際は性別、年齢、経験を問わず募集。無資格者に対しては資格取得に向けた内部研修の実施や外部研修を受講しやすいシフト作成を行っている。
職業訓練校や中・高校からの職場体験の受入れ実施。
毎年、地域の夏祭りや運動会への看護師派遣を実施。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- エルダー・メンター(仕事やメンタル面のサポート等をする担当者)制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
介護福祉士資格取得希望者への講座や試験対策講座を実施。
喀痰吸引や認知症ケアに関する内部研修実施。-
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- 両立支援・多様な働き方の推進
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- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標(例えば、1週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●%以上を取得)を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
・介護看護休暇・休業
・介護を行っている職員への貸付金制度あり
・シングルマザー・ファーザー支援制度あり
・職員向け介護相談窓口の設置・育児に関する時短勤務制度あり
・深夜業・時間外勤務免除制度あり・毎年、リフレッシュ休暇として12連休を取得できる制度あり(常勤、フルタイム非常勤)
・公休以外に年間3日のワークライフバランス休暇ありteamsの活用
- 腰痛を含む心身の健康管理
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- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
・病気やケガをしたときの各種補助制度や、仕事と治療の両立支援制度あり
・法人内に悩みの相談窓口(洛和会メンタルサポート室)設置
・法人外に複数の相談窓口と提携短時間勤務労働者も受けられる制度あり
身体への負担軽減のための取組
・介護技術を学べる研修への積極的参加
・負担軽減を図れる介護器械・用具の導入-
- 生産性向上(業務改善及び働く環境改善)のための取組
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- 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築(委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等)を行っている
- 現場の課題の見える化(課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等)を実施している
- 5S活動(業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの)等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 介護ソフト(記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。)、情報端末(タブレット端末、スマートフォン端末等)の導入
- 介護ロボット(見守り支援、移乗支援、移動支援、排泄支援、入浴支援、介護業務支援等)又はインカム等の職員間の連絡調整の迅速化に資するICT機器(ビジネスチャットツール含む)の導入
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務(食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等)がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
ICT,DX化への取組
・介護ソフト
・インカム
・眠りスキャン導入予定-
5S活動を継続し業務の効率化、事故の防止、清潔感のある職場作りを目指している
各種業務手順書あり
・介護ソフト
・タブレット端末
・スマートフォン端末・インカム
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- やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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併設されているサービス
淀みづクリニック
保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
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利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
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事業所の雇用管理に関する情報
勤務時間
日勤: 8:30~17:15
夜勤:16:00~ 9:00(翌日)
賃金体系
・賞与・・・年2回支給/年平均4.0~4.2ヶ月(過去の年間実績)
・昇給・・・年1回/基本給の1.0~1.5%昇給(過去の年間実績)
休暇制度の内容および取得状況
・年間休日:104日間(4週8休制) ワークライフバランス休暇(3日/年)
・有休:初年度11日付与(勤務年数により増/7年目=20日付与)
・リフレッシュ休暇(12日連続休暇/年1回)
福利厚生の状況
・系列病院での医療費全額補助(非常勤:半額補助)(扶養家族:半額補助)
・社外企業との提携による各種優待サービス
・社員互助会主催のイベント(運動会・駅伝大会・ボーリング大会・日帰り旅行・1泊旅行等)やサークル活動
・子どもの看護休暇・介護休暇
・保育手当・学童保育手当
ケアの詳細(具体的な接し方等)
入浴形態(一般浴、機械浴)
機械浴