受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

ホームページや求人媒体を活用した情報発信を行い、職場見学や面接前相談を積極的に受け入れることで、安心して応募できる環境づくりに取り組んでいます。また、医療と介護が連携した通所リハビリとして、専門職と協働しながら働ける環境を整え、未経験者や経験の浅い職員にも丁寧な指導・研修を実施しています。働きやすい職場づくりや職員間の情報共有を大切にし、職員が安心して長く勤務できる環境整備に努めています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

介護・医療分野の経験者や有資格者に限らず、他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者など幅広い人材の採用を行っています。未経験の方でも安心して業務に取り組めるよう、丁寧な指導や研修体制を整え、それぞれの経験や能力を活かしながら働ける職場づくりに努めています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

職員の専門性向上を目的として、外部研修や事業所内研修への参加を推進しています。また、研修受講状況や業務習得状況を踏まえながら人事評価を行い、職員の意欲向上やキャリア形成につながるよう取り組んでいます。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理者や担当者による定期的な面談を実施し、業務上の悩みや働き方、キャリアアップに関する相談ができる体制を整えています。職員一人ひとりの目標や希望を確認しながら、安心して働き続けられる職場づくりに取り組んでいます。

両立支援・多様な働き方の推進

• 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備

職員一人ひとりの事情や生活環境に配慮し、勤務シフトの調整や短時間勤務等に柔軟に対応できる体制づくりに取り組んでいます。また、本人の希望や能力に応じて、非正規職員から正規職員への転換ができる環境を整え、安心して長く働ける職場づくりに努めています。

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

職員が安心して休暇を取得できるよう、有給休暇の取得促進に取り組んでいます。取得状況を定期的に確認し、計画的な取得や連続休暇の取得を推進するとともに、管理者や上司から積極的な声かけを行い、休暇を取得しやすい職場環境づくりに努めています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

有給休暇を取得しやすい環境づくりのため、職員間での情報共有や複数担当制を取り入れ、特定の職員に業務が偏らない体制づくりに取り組んでいます。業務内容の共有や協力体制を整えることで、円滑な業務運営と休暇取得の両立に努めています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

職員が安心して働けるよう、業務上の悩みや働き方、福利厚生、メンタルヘルス等について相談できる体制を整えています。管理者や担当者が随時相談に対応し、職員が相談しやすい職場環境づくりに努めています。

• 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施

短時間勤務職員を含む全職員が安心して働けるよう、健康診断やストレスチェックの受診機会を確保し、職員の健康管理に取り組んでいます。また、休憩室を整備し、心身ともにリフレッシュできる働きやすい職場環境づくりに努めています。

• 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施

整形外科併設事業所として、職員の身体的負担軽減を目的に、理学療法士等による安全な介助方法や身体の使い方に関する指導を実施しています。また、腰痛予防やストレッチ、感染対策等の研修を定期的に行い、職員が安心して働き続けられる職場環境づくりに取り組んでいます。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

事故や緊急時、苦情・トラブル等が発生した際には、職員間で速やかに情報共有を行い、管理者・医師と連携しながら適切に対応できる体制を整えています。また、事例共有やミーティングを通じて再発防止と安全管理の徹底に取り組んでいます。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

定期的なミーティングや職員間での情報共有を通じて、現場の課題把握に取り組んでいます。業務内容や対応状況を確認しながら課題の整理・共有を行い、業務負担の偏りや改善点の見える化を図ることで、働きやすい職場環境づくりと業務改善に努めています。

• ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている

５Ｓ活動（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を実践し、備品や書類の管理、清掃の徹底を行うことで、安全で清潔な職場環境づくりに取り組んでいます。また、職員間でルールを共有し、業務効率向上や事故防止につながる環境整備に努めています。

• 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施

法人内で各種委員会や研修を共同で実施し、情報共有や業務標準化に取り組んでいます。また、物品管理や書類作成等の事務業務について連携を図るとともに、ICT機器やシステムを活用し、業務効率化と職員の負担軽減につながる職場環境づくりに努めています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

定期的なミーティングや日々の情報共有を通じて、職員間のコミュニケーションの円滑化に取り組んでいます。職員一人ひとりの気づきや意見を共有し、勤務環境やケア内容の改善につなげることで、より良いサービス提供と働きやすい職場づくりに努めています。

• 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供

利用者本位のケアの実践に向けて、介護保険制度や法人理念、接遇・倫理等について定期的に学ぶ機会を設けています。職員研修やミーティングを通じて理解を深め、利用者様一人ひとりに寄り添ったサービス提供に努めています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

ミーティングや情報共有の場を活用し、ケアの好事例や利用者様・ご家族からいただいた感謝の言葉等を職員間で共有しています。良い取り組みを共有することで、サービスの質の向上や職員の意欲向上につながるよう努めています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述