受け入れ可能人数

サービスの内容に関する自由記述

サービスの質の向上に向けた取組

賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容

入職促進に向けた取組

• 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化

管理医師および各部門主任を中心に、整形外科併設の強みを活かした「個別リハ・物理療法・口腔ケア」による短時間集中リハのコンセプトを全職員へ周知・徹底しています。

• 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）

未経験からでも専門チームの一員として活躍できるよう、リハ助手や送迎ドライバーの採用枠を広げ、多様な人材を確保しています。

資質の向上やキャリアアップに向けた支援

• 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動

物療機器の操作習得や口腔ケア知識など、各主任が評価する院内スキル習得状況を、昇給や賞与の査定基準と連動させています。

• 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保

管理医師や各部門主任による1対1のキャリア面談を定期実施し、短時間サービスの凝縮した業務の中でも悩みや目標を共有できる場を設けています。

両立支援・多様な働き方の推進

• 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている

各主任が取得状況を管理し、シフト作成前に管理者から積極的な声かけを行うことで、計画的な休暇取得を推奨しています。

• 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている

各主任が主導して物療セットや送迎対応のマニュアルを整備し、職種間でフォローし合える複数担当制（マルチタスク化）を推進しています。

腰痛を含む心身の健康管理

• 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実

院長、介護部門責任者および外部社労士を相談窓口とし、メンタルヘルスやハラスメントに関する匿名相談体制を整備しています。

• 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

リハビリ中の転倒や車内トラブル、カスハラ対策を含む最新マニュアルを各主任が作成・更新し、毎月のミーティングで共有しています。

生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組

• 厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ、外部の研修会の活用等）を行っている

4名の幹部を責任者とする改善プロジェクトを組織し、短時間枠内でのサービス密度を高めるための効率的な役割分担、実行計画管理を継続しています。

• 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

短時間サービスの内容の入れ替え時における職員の動線や待ち時間を調査・数値化し、リハビリ順序や誘導手順の無駄を排除しています。

• 介護ソフト（記録、情報共有、請求業務転記が不要なもの。）、情報端末（タブレット端末、スマートフォン端末等）の導入

担当職員にタブレットを配布し、実施直後にその場で記録入力を行うことで、転記作業や伝達漏れを防止しています。

やりがい・働きがいの醸成

• ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

短い枠内で利用者の変化を確実に共有するために各主任が主導するミニミーティングを定例化しています。

• ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供

改善事例や利用者からの感謝の言葉を管理医師が朝礼等で紹介し、専門職としてのモチベーション向上に繋げています。

併設されているサービス

保険外の利用料等に関する自由記述

従業員の特色に関する自由記述

利用者の特色に関する自由記述