2025年01月17日10:19 公表
松下内科リハビリクリニック 訪問リハビリテーション
受け入れ可能人数
-
受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
10/100人 -
最大受け入れ人数100人中、現在の受け入れ可能人数10人です。
（2024年12月22日時点）
サービスの内容に関する自由記述
訪問は車・原付バイク・自転車で行っており、多様な環境に対しても訪問が可能です。
退院前からご相談いただける方には、退院前の病院訪問も引き受けておりますので、しっかりとした計画に基づいたサービスを提供しております。
リハビリテーション専門職である理学療法士・作業療法士・言語聴覚士が在籍しており、それぞれの専門職が連携を図りながら、専門分野の視点から、しっかりとした内容のリハビリテーションを実施しています。また、法人内に診療所、通所リハビリテーション、デイサービス、有料老人ホーム、訪問看護、訪問介護、居宅介護支援事業所等の事業所も併設されており、連携を図りながら、それぞれの利用者様にとって必要なサービスを提供しています。
サービスの質の向上に向けた取組
-
- 取組に関係するホームページURL
-
-
松下内科リハビリクリニック
http://aiju-matsushita.com -
高齢者複合施設フィットケア
https://aiju-fitcare.com
-
松下内科リハビリクリニック
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
-
- 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
-
-
-
- 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
-
- エルダー・メンター（仕事やメンタル面のサポート等をする担当者）制度等導入
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
-
-
- 両立支援・多様な働き方の推進
-
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇を取得しやすい雰囲気・意識作りのため、具体的な取得目標（例えば、１週間以上の休暇を年に●回取得、付与日数のうち●％以上を取得）を定めた上で、取得状況を定期的に確認し、身近な上司等からの積極的な声かけを行っている
-
-
-
- 腰痛を含む心身の健康管理
-
- 業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
-
-
-
-
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
-
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
-
- やりがい・働きがいの醸成
-
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
-
-
-
併設されているサービス
同一法人内で密接な連携をとれる「松下内科リハビリクリニック」、訪問看護リハビリステーション「フィットケア」やリハビリ特化型デイサービスセンター「フィットケア」、有料老人ホームやリハビリ看護多機能施設「フィットケア」が同地域にあります。
外出困難な方には訪問看護や訪問リハビリ、外出可能な方には通院リハビリや短時間通所リハビリ、デイサービスを提案しており、またリハビリ看護多機能施設では医療ニーズの高い方に”通い”、”泊まり”、”訪問”を組み合わせた提案もしており、ご利用者さまにあったサービスを選択して頂いております。
保険外の利用料等に関する自由記述
-
従業員の情報
-
従業員の男女比
-
従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
-
利用者の情報
-
利用者の男女比
-
利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
内科疾患、整形外科疾患、中枢神経疾患や神経難病の方など、さまざまなご病気の方の対応をしております。