2025年11月12日11:15 公表
医療法人いしだ会いしだ整形外科クリニック
受け入れ可能人数
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受け入れ可能人数/最大受け入れ人数
180/180人 -
最大受け入れ人数180人中、現在の受け入れ可能人数180人です。
（2025年09月30日時点）
サービスの内容に関する自由記述
個別リハビリに加え、施設内の器具を用いた、体操・リラクゼーションを取り入れています。
送迎も始まり通所しやすくなったと喜ばれております。
サービスの質の向上に向けた取組
月に一度、スタッフ一同集合し、研修会を開き利用者の現状の確認をしアセスメントを見直すとともに、従業員のスキルを向上させています。
レクレーションでのゲーム内容の検討や口腔ケアに対する意識を向上させています。利用者の要望、苦情、相談を確認し、その方の身体の状況、環境を考慮し最善の対応を検討し
実施しています。
賃金改善以外で取り組んでいる処遇改善の内容
- 入職促進に向けた取組
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- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）
近隣の医療機関や介護施設などと連携し、合同で採用活動を行う。
人事ローテーション制度を設け、様々な部署や役割を経験させることで、多角的なスキルを育成。
合同研修制度を構築し、専門知識やスキル、チームワークを向上させる。経験や資格だけでなく、ポテンシャルや意欲を重視した採用を行う。
未経験者向けの研修制度やOJT（On-the-Job Training）を充実させる。
多様な働き方（時短勤務、パートタイム、フレックスタイムなど）に対応できる制度を導入する。 - 資質の向上やキャリアアップに向けた支援
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- 研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
外部研修やセミナーへの参加を推奨し、費用を補助する。
キャリア段位制度を導入し、個々の能力やスキルを客観的に評価する。
キャリア段位制度の結果を人事考課に反映させ、昇給や昇進につなげる。上司や人事担当者による定期的なキャリア面談を実施する。
キャリアアップに関する相談だけでなく、働き方に関する悩みや不安も相談できる機会を設ける。
相談内容に応じて、適切なアドバイスやサポートを提供する。 - 両立支援・多様な働き方の推進
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- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている
職員の事情に合わせた勤務シフトを組むことで、育児や介護など様々なライフステージに対応できる働き方を支援しています。
フルタイム勤務が難しい場合でも、正規職員として安定した雇用形態で働くことができます。
正規職員への転換制度:非正規職員から正規職員へのステップアップを支援し、キャリアアップを促進しています。複数担当制や情報共有の徹底により、特定の職員に業務が集中することを防ぎ、休暇を取りやすい環境を作っています。
業務配分の偏り解消:公平な業務配分を行うことで、休暇取得への心理的な負担を軽減しています。 - 腰痛を含む心身の健康管理
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- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
健康診断・ストレスチェック:短時間勤務労働者も含めた全職員が、定期的な健康チェックを受けられる体制を整えています。
休憩室の整備:従業員専用の休憩室を設けることで、心身のリフレッシュを促し、健康維持をサポートしています。業務マニュアルの作成:業務の手順やトラブル対応をマニュアル化することで、誰でも一定の品質で業務を遂行できるようにしています。
- 生産性向上（業務改善及び働く環境改善）のための取組
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- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う
現場の問題点を明確にすることで、改善策を講じやすく、より働きやすい環境づくりにつなげています。
整理、整頓、清掃、清潔、躾の5S活動を実践することで、安全で快適な職場環境を維持しています。
各業務の具体的な内容と手順を明確化し、標準化を図る。
介護職員の役割を明確に定義し、責任範囲を明確にする。
必要に応じて、介護助手や事務職員など、他の職種との役割分担を最適化する。
業務効率化のためのツールやシステムを導入する。 - やりがい・働きがいの醸成
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- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善
- ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
定期的なミーティングの実施（月に一度の研修会）
ミーティングでの自由な意見交換や情報共有の場の提供。
介護職員からの改善提案を積極的に受け付け、検討する仕組みの構築。
ミーティングで決定された改善策の実施と効果検証。優れたケアの実践事例を共有する機会の提供（研修会、連絡会）。
利用者や家族からの感謝の言葉や手紙などを介護職員に伝える。
好事例を生み出した介護職員を表彰する制度の導入。
成功事例をマニュアル化し、他の介護職員への教育に活用する。
併設されているサービス
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保険外の利用料等に関する自由記述
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従業員の情報
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従業員の男女比
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従業員の年齢構成
従業員の特色に関する自由記述
個別リハビリによる運動機能維持、ADL低下の予防を目的にPT・OTを中心にチームワーク良く、一丸となって利用者の機能訓練に取り組んでいます。
利用者の情報
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利用者の男女比
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利用者の年齢構成
利用者の特色に関する自由記述
元気で明るい利用者が多いです。レクレーションにて利用者同士の助け合う雰囲気が醸し出され、皆さんの笑顔が絶えません。今迄にできなかった事が実際できるようになってきていると喜ばれており、より前向きにリハビリに取り組んでおられます。